集团财务失控的原因 怎样稳健财务管理

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集团财务失控的原因有很多，也很复杂，有人为原因、也有集团内部的运行机制有关。

一般集团的倒闭都是因为资金周转困难而走向衰落的。下面我们就为大家介绍一下集团财务失控的原因以及怎么稳健财务的管理。

企业集团财务控制是按照一定的程序和方式确保企业集团及其内部机构和人员全面落实财务预算的过程。目前，国内外对企业财务控制的研究大多针对单个企业，对企业集团财务控制的研究相对不全面，因此探索一条适合企业集团财务控制的有效途径很有必要。本文将根据目前我国企业集团财务失控的现象，探讨企业集团财务失控的防范措施。

一、当前我国企业集团财务失控现象

（一）公司治理结构缺陷导致财务权力失控

在我国许多集团并未依产权建立起有效的公司治理结构。具体表现为:股权的人格化未形成，公司不设董事会或未在董事会中设实质董事，致使股权代表缺位，失去实际控制权；在行政划拨组成的集团中，有些公司的总经理兼任董事长，其他高级职员兼任董事，强化了内部人控制，使应由股权形成的财务控制荡然无存。一些企业集团的子公司、分公司享有过多的资金调配权、对外投资权、筹资权、收益分配权，导致集团公司对下属企业的财务行为缺乏控制，为各种违规行为开了方便之门。另一方面，在集团公司和子公司两个层次，往往缺乏规范的决策机构、决策程序以及内部监督机制，导致没有监督、没有程序约束，财务权力过分集中在部分管理者个人手中，造成了财务管理的无序和混乱。由于财务权力过分集中在部分管理者个人手中，导致出现了财务"一支笔"的审批制度，出现了不少问题。有的"一把手"利用手中的财务审批权随意签批，甚至出现虚报冒领，贪污腐化等现象，也有的"一把手"不懂会计业务，将不合法、不合理、不合规的凭证甚至是白条也签字报销，造成了财务管理的无序和混乱。

（二）财务管理混乱导致投资及费用支出失控

在许多企业集团中，普遍存在财务管理混乱的问题。有的子公司在对外投资、参股组建新企业的活动中，化大公为小公；有的经理人员甚至化公为私，把企业注册到个人的名下；或者将个人的不良资产与集团的资产置换；或者把收益高的业务拿到集团外面去做，蚕食集团的资产。一些企业集团私设小金库、铺张浪费等现象，相当普遍。对子公司经理的业务招待、购车等开支缺乏约束监督机制，使本来微利的企业出现亏损，本来亏损的企业更是雪上加霜。有的子公司由于财产物资管理薄弱，物资购销制度松弛，存货采购、验收、保管、运输、付款等职责未严格分离，存货的发出未按规定手续办理，也未及时与会计记录相核对，对多年来的毁损、报废、短缺、积压、滞销等不作处理，致使巨额潜亏隐藏在库存中，再加上经济往来中审查制度不健全等，造成企业资产大量流失。如集团公司在材料采购中，没有统一买方大市场，每个子公司都有自己的一套采购人马，采购程序、采购范围、采购政策和策略，在市场上形成自家人相互竞争，又不能充分享受到原材料供应商的直供优惠率和批量优惠率，使采购成本居高不下，造成资源的极大浪费。

(三)信息系统不完善导致内部人控制失控

在企业集团中,多层次的企业结构本来就拉长了信息的传递行程，不完善的管理体制进而增大了信息虚假的可能性。在调研中发现，许多企业集团存在信息系统的重大缺陷，如财务会计制度不统一、多种会计政策并存、不编制合并报表等。此外，多数企业的财务报告水份很大，帐外帐和假报表也屡见不鲜。这种信息状况使财务控制失去了依据。"内部人"以权谋私中饱私囊，突出地表现为：少数企业经理通过合法或非法途径，利用手中的权力，转移、侵吞公司资产及其收益，牟取各种利益；自发性或非正式私有化，在承包名义下实施控制权的转移；在企业组织转型或公司制改造过程中侵吞国有资产。在我国证券市场上出现的一种现象：大股东将上市公司当作"提款机"，肆意挖空。一方面，通过不平等的关联方交易转移利润；另一方面，国有股的"一股独大"又造成国有股控制权不明确，所有者代表又往往缺位，上市公司的管理层、公司董事会都由大股东派出的少数人组成，完全贯彻大股东的意志，出现董事会形同虚设、信息披露不透明，造成上市公司"内部人控制"的局面。这一切都造成了上市公司在其主业经营并无严重失误的情况下，却因为大股东的经营危机而陷入种种困境。

大型集团的财务失控就会出现财务非常混乱的局面，会有更多的腐败问题，严重还可能激化集团内部的矛盾，致使集团由胜到衰。因此集团要管理好财务就要分析透彻哪些因素会导致财务失控，更要稳健财务的管理，这样才能避免给集团带来不必要的财产损失。