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财务管理系统

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财务管理中需要注意的哪些要点?

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财务管理中需要注意的哪些要点?在财务管理中,实际工作错综复杂,但是有一些关键性的核心位置,却需要综合性的把控,财务需要彻底管控哪些环节呢?
1、管钱:货币资金财务监管最重要的一环,叔建议所有大中型集团公司都应实行资金归集,为了统筹安排,效益最大化,也是为了资金安全,一个小出纳把钱拿去炒股,炒期货,放贷的案例实在太多,都是监管不力的问题,子公司太多,人的素质有高有低,有制度也很难做到执行到位,所以把资金收上来,统一管理才是王道!收上来怎么管就看各企业具体情况了,可以开个话题另说。 2、管存货:一方面是核算管理,主要是成本的归集,要重点关注制造费用,就是期间费用资本化,调节利润,建议做好制造费用的财务分析,同时把制造费用明细项简化,业务招待费、办公费之类的科目千万不能设。还有就是库龄问题,务必做好库龄分析,一年以上的存货必须提跌价,让下属单位认识到长库龄对业绩的影响。 3、管投资:最好不要让下属单位有投资理财的权限,经营就是经营,投资还是交集团管理好,里面水太深,风险也大,权力一分散,就没法管理了。 4、管往来:往来的管理重点在授信管理,要统一授信制度,可以通过信息化把授信期固定好,超期的不许再发货。 5、管销售:这个最重要,也最不好管理,叔建议集团公司最好能上收采购权,可以设一个专门的采购公司和一个专业的销售公司,一个集团最好只有一个进口,一个出口。这样做也问题,就是你不能保证采购公司或销售公司的专办人员不会出问题,建议让用料公司也参与采购,最少有个建议权,相互制衡。  
发布:2007-03-18 12:36    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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