国家经济未来发展需抓住三大关键点提升财务管

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如今国内的经济在迅速的发展，在这个过程中，我们为了更好的对资金进行集中的管理和调控，必须要统一会计政策，同时优化业务流程，完善企业的标准体系，同时国家经济未来发展需抓住三大关键点提升财务管理水平。

关键点一

强化资金管理防范资金风险

财务集约化管理的重点是强化资金管理，防范资金风险的发生。为此，牡丹江电业局按照规范财务机构、岗位设置和职责要求，明确了资金支付的审批权限和审批流程；完善了银行账户管理制度，完成银行账户清理，全局电费资金账户收归本部统一管理，电子支付系统顺利上线运行，电费资金上缴业务全面实现电子支付。此外，还建立了资金安全管理自查工作长效机制，签订了《资金安全管理承诺书》，建立资金安全管理自查和承诺制度，确保资金安全。

为提升财务管理标准化水平，牡丹江电业局以规范原始凭证为重点，强化会计基础工作管理，通过统一标准、规范操作、严格执行、强化应用，推进了"一键式"快报报送、细化月度现金流量预算申报管理、精益化成本管理、在线稽核等工作，使数据信息的时效性极大增强。结合财务集约化管理工作，该局加强预算过程全控制，实行月度综合计划和预算管理，财务部门负责审批下达月度预算，所属各单位负责提出月度预算目标，落实下达的月度预算。

关键点二

强化财务监督完善风险监控

完善财务风险监控机制。牡丹江电业局全面梳理各项财务业务及管理流程，明确细化财务风险信息库并动态调整更新，强化稽核制度，落实内部牵制，完善内部控制；加强会计核算、预算管理、资金管理等，发挥各个岗位的财务监督作用；完善沟通协调机制，协同纪检监察、人力资源和审计内控等部门，形成监督合力。

为筑牢财务集约化风险防线，持续完善内控体系，牡丹江电业局按照黑龙江省电力有限公司《全面风险管理与内部控制工作管理暂行办法》，推动了全面风险管理与内控机制建设相互融合、落地执行。该局强化重大财务事项报告制度，以"依法治企"为契机，认真开展制度的废改立工作，积极推进协同监督机制建设，清除管理中的短板，降低经营风险，加强内部管理，使各项工作开展有法可依、有章可循，确保经营管理规范有序。同时，完善在线稽核功能，扩大在线稽核覆盖面，提高实时管控与在线监测能力，强化日常财务稽核诊断，提升即时监督能力。

关键点三

提高人员素质债权债务明晰

财务专业人员的综合素质是提升财务集约化管理的重中之重。牡丹江电业局在推进财务集约化管理过程中，加强了所属单位财务人员的廉政警示教育和继续教育，强化业务培训，促进财务人员综合素质和业务水平不断提高。该局将财务规章制度、财务风险防控考核纳入财务人员提速范围，组织开展财务监督考评，将考评内容纳入财务工作定性评价体系。

财务管理时企业发展的核心管理内容，同时它可以帮助企业实现财务管理目标，为了能够让企业发展中的战略和政策得到更好的保证，我们必须要实施财务活动监督，使整个企业的发展得到监督和控制。