质量成本分析报告

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      产品在生产不仅仅是要做到基础成本的分析，还应在保证质量的前提下对成本有一个较高的分析结果。而不应只单单是为分析成本，更应考虑质量。
     财务处企业质量管理体系运行期间，为了配合企业各部门的工作，提供准确的质量成本信息，保证企业领导在质量管理体系方面做出正确的决策，我部门负责质量成本有关数据的收集、核算和汇总，编制质量成本计划，编制质量成本评价报告．收集、汇总内部损失相关数据。财务处制定了质量成本的核算内容及核算方法，目的是通过对质量成本的计划、核算、分析及控制，及时提供质量成本信息，达到降低质量成本，不断提高产品质量和顾客的满意程度。  财务处依据企业实际情况和市场信息、行业发展趋势等因素会同企业其他部门制定了企业的《2009年度经营计划》并通过了大家的评审，得到了总经理的批准。  据此，财务处在今年元月对企业年度质量成本总额进行预测，编制成《质量成本计划表》，报总经理批准后发布。  质量成本总额预测的依据；企业以往实际质量成本数据； 企业质量方针、目标；同行质量成本信息； 年度生产计划大纲，产品生产技术，产品质量要等  质量成本科目设置： 预防成本； 鉴定成本； 内部损失成本； 外部损失成本。 质量成本数据收集预防成本、鉴定成本、外部损失成本  企业相关人员在报销各种费用时，在报销凭证上注明质量费用发生原因，经总经理签字批准后，方能办理报销业务。财务人员据此编制“预防成本”、“鉴定成本”、“外部损失成本”明细账，并记录在相应的费用项目栏中．  各生产现场根据现场每天发生的不合格品，填写《车间——月份不良品损失统计表》并报检验处汇总，并于9月15日和10月15日前报财务处。  财务处每半年按检验处提供的《不良品损失统计表》根据《产品质量成本定额表》计算内部损失成本．当质量成本科目难以明确划分时，应按相应的比例进行分配，然后分别记入相应的科目中．  财务处依据收集的质量成本数据进行核算，并编制了《质量成本月报表》。财务处根据核算出的《质量成本月报表》对质量成本进行了分析评价，形成了《月份质量成本评价报告》，经部门负责人审核后报总经理、检验处。  并对质量成本构成比例进行分析、分析4项科目之间的比例，以便说明质量成本构成是否合理。对质量成本趋势进行分析．把总成本及分项与以往质量成本的对比，以此说明质量成本增长或降低的数量趋势．质量成本与计划对比分析。实际发生的质量成本数值和计划的质量成本数值对比，以此说明质量成本超额和节支．  财务处根据每月质量成本报表，对质量成本进行了综合核算，并进行总体评价，编制了本《质量成本报告》供大家审阅批准。  企业在体系运行期间质量成本各项统计数值均在成本计划限额之内，质量成本完全受控。  今后我们要进一步加大财务成本控制力度，积极搜集各项相关数据并及时进行统计分析，为企业的各项决策提供依据，及时地严密监控企业各项质量成本的升、降，一旦发现某项质量成本出现超越计划范围及时通知相关部门，提出自己的建议和依据。协调处理好各项工作。为企业降低成本、提高经济效益，满足顾客要求，加快企业发展组出自己的贡献。
      公司所生产商品的质量直接影响收益，如果商品质量有问题，就会造成退货及款项不能及时收回的情况，而先前所做的所有成本分析都会是白做，不能有效的体现出来。