如何进行物流成本分析与控制

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      需要运输的商品，物流成本是非常重要的一项支出。除用于生产产品的原材料和人工费用等，还需要考虑物流费用的支出，以免造成成本核算不准确。
物流成本分析
1、可以采用会计方法、统计方法或数学方法。
2、在实际工作中，有对比分析法、因素分析法和作业成本分析法，其中使用最广泛的技术方法主要有指标对比法和因素分析法。
　　1）对比分析法
　　这是实际工作中广泛应用的分析方法。
　　物流成本指标的对比分析一般有三个方面：实际物流成本指标与计划指标对比；本期实际物流成本指标与前期实际物流成本指标对比；本期实际物流成本指标与同行业先进水平对比。
　　2）因素分析法
　　这种方法是将某一综合指标分解成若干个相互联系的因素，并分别计算、分析每个因素影响程度的一种方法。
　　物流成本升降是由许多因素造成的，概括起来主要有两类：一类为外部因素，另一类为内部因素。
　　3）作业成本分析法
　　作业成本分析法是一种新的成本核算体系设计思路，其基本原则是产品消耗作业、作业消耗资源。它认为企业通过执行各种作业（活动）把资源转化为对外的产品和服务，因此作业是成本核算的中介。

 控制方法：

  加强库存管理，合理控制存货
  实行全过程供应链管理、提高物流服务水平
  通过合理的配送来降低物流成本
  利用物流外包来降低物流成本
      签定长期的物流公司，对物流公司的服务水平及要求也要有一定标准，避免在运输过程中造成商品的损坏或遗失导致企业的经济损失。