工厂成本分析与控制

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     工厂的成本包括原材料、人工工资、厂房租金等。而成本分析就要将所有用在生产的材料等无一巨细的      列入成本，将成本分析做到最细致化。

1、制造业当前面临的困境与机会市场与内部运营管理的挑战工厂管理的使命与最新理念金融危机对出口型制造业的影响危机下客户商誉对企业的影响企业倒闭的多米诺效应
2、以利润和成本为导向的价值分析和管理基于利润回报结果的价值决策销售地区或客户成本基于利润最大化的产品组合决策以成本结果为导向的价值分析企业价值链成本的构成状况WMC公司的价值分析面向对象的持续改善方法(DAPDCI)什么是DAPDCI面向质量成本对象的DAPDCI以预防思想为起点的成本最小化源头控制方法研发成本分析与控制6 sigma 成本分析与统计TPM 成本分析与控制价值分析与工厂成本 工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点工厂生产成本的典型与主要核算方法顾客与内部导向相结合的价值分析 管理风格对工厂成本的影响 工厂投入和产出的经济性分析 增值与非增值业务流程的成本控制思想
3、工厂的全面成本分析与控制——精益生产角度
4、多品种小批量生产的成本控制方法多品种小批量生产的特点提高生产效率和质量的主要途径质量成本质量成本管理的背景质量成本的影响质量成本管理的目的质量预防成本与质量总成本的关系质 量管理和成本管理的特性比较案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配质量成本的分析质量成本的预算质量成本的控制资金占用成本资金占用成本的构成资金占用成本管理的关键绩效指标资金占用成本的控制效率成本效率成本的构成效率用成本管理的关键绩效指标效率成本的控制制造链成本管理零缺陷 -> 削减质量成本；快速响应、均衡化、同步化 -> 削减效率成本；零库存与柔性生产 -> 削减资金占用成本.全面采购成本管理所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本；因采购不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所产生的质量成本、未按时供应而停工待料所产生的效率成本、过量库存所产生的资金占用成本等等.

       客户反馈：

1、课程内容的时效性和前瞻性都很好，不同的公司都可以从理论和案例中找到与本公司实际情况相近的切入点，老师的经验很丰富，很受启发.--上海珂玛建筑钢制品有限公司 财务总监
2、不拘泥于课本教材的内容，对今后的工作换位思考，提高效率很有帮助.--PPG涂料（天津）有限公司 财务主管
3、开阔思路，让我对目前的工作有了耳目一新的认识.--伟巴斯特车顶供暖系统 成本主管
4、给我们展示了一个新的看问题的视角和思路，可以尝试一下，不错.--无锡节能科生物工程有限公司 成本经理
5、受益匪浅，从宏观的角度看问题对微观有不同的体会.--博世电动工具（中国）有限公司 高级成本分析专员
6、培训形式、内容很贴近实际，生动的例子更易接受理解.--红豆集团 财务负责人
7、案例生动、指导性强，开阔视野，对日后工作的帮助较大.--瀚德汽车产品（苏州）有限公司 成本会计
8、通过大量的互动帮助理解工厂成本控制与分析的要点，一些创新的想法和观点值得借鉴.

      通过对成本的分析，以达到控制成本，以免造成企业不必要的材料浪费和人工资源的占用。材料的剩余增加企业的资金流出负担，人员多编等也会造成企业管理费用增加。