如何建立企业财务小企业财务软件？

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　　泛普软件泛普OA系统小公司财务软件机制建立

　　财务危机信号

　　1. 早期财务危机信号

　　1.1 销售的非预期下跌;

　　1.2 非计划的存货积压;

　　1.3 平均收账期延长;

　　1.4 财务预测在较长时间(连续三个月以上)不准确;

　　1.5 管理层重要人员或财务会计人员的突然/连续变更。

　　2. 中期的财务危机信号

　　2.1 交易记录恶化

　　2.1.1 客户藉以拖延或拒付货款的理由不合理，甚至是在强词夺理拖延偿付;

　　2.1.2 客户一向是按期付款的，而最近突然延期或拒付，并未有正当理由说明;

　　2.1.3 客户承认财务状况困难并请求延期付款。在这种情形下，首先应检查与监督过去及当今的各项信息特征，考虑是否有其它伴随征兆。如果是暂时性困难，如季节性企业的淡季资金短缺或超负荷经营等，尚可继续与该客户业务往来。如果发现客户破产已无可挽回就应立即断绝交易关系，以减少客户破产带来的损失;

　　2.1.4 违约后未作出偿付承诺，在客户违约后负责人不对偿付作出书面承诺;

　　2.1.5 客户与其债权人之间产生法律纠纷，债权人以法律手段要求偿付债款，并且数额巨大;

　　2.2 拖欠应付款项。难以从供应商、金融机构或资本市场等融资渠道中，筹集必需的补充资金，用来维持日常支出或基本偿债需求。

　　2.3 资产质量差，流动性下降，流动比率或速动比率明显低于同行业平均水平，使企业不能通过合理方式和价格将现有资产变现，资金供求矛盾难以缓解。

　　2.4 过度依赖集团公司支持(主要指资金支持);