如何正确处理企业文化和人力资源管理之间的关

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全球经济步伐不断加快的同时，此时企业所要面临的问题也是非常多的，特别是在财力、物力和人力资源上开展非常激烈的竞争，那么此时企业如何正确处理企业文化和人力资源管理之间的关系呢？

（一）人力资源管理的含义

人力资源管理是指各种社会组织对职工的录取、培训、使用、升迁、调动、直至退休的一系列管理活动的总称。人力资源管理的主要目的在于科学、合理地使用人才，充分发挥人的作用，推动社会和组织的迅速发展。传统的人事管理主要是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织、事业的需要，很少考虑个人的专长、兴趣及需要，而以人为本就是把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素。随着企业基础管理模式的深刻变革，在管理中，人成为一种重要的战略资源，科技以人为本的思想得到了越来越多人的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。

（二）企业文化的内涵及基本特征

1.企业文化的内涵。企业文化作为一种理论于20世纪70年代末80年代初被提出，它是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的价值观、信念和行为方式。首先，价值观是企业文化的本质体现，是企业文化中相对稳定的要素；其次，信念是支撑企业价值观的各种信条、观念，比如人才观、发展观、竞争观、营销观等，必须结合企业的行业特点、市场情况、竞争对手等来动态调整，是企业发展与竞争策略的指导思想；最后，行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分，一个企业的真正文化是企业员工的行为方式。

人力资源管理对于企业文化的影响，以及人力资源管理的目标，都能够为企业创造出最大的利益，使企业达到最大的绩效目标，一个良好的企业文化，也是建立在人力资源管理基础上的。