如何建立公司企业文化系统？

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   您在企业快速发展的情况下能清醒的看到企业文化的欠缺，是非常有远见和现实意义的.下面是我个人收集的资料。       企业文化是企业的灵魂和生命源泉，重要性是不容置疑的。企业需要通过企业文化来凝聚和激励企业内部员工，吸引和稳定企业目标客户，宣传和扩大企业价值影响。他更重要的是意识层面的内容，楼上几位朋友所说的内容，错是没有错，但更多的属于行为层面的东西，达不到企业文化的作用。而且企业的企业文化要求必须是独特的，要求显示出自己区别于其他企业的特质。如果是和其他的企业相似，也不能达到企业文化的应有作用。       要进行企业文化建设，我们在现实操作的过程中，会从3个方面来帮助企业完成。
1、MI（Mind Identity）就是企业文化的“意识识别”，是指企业如何从意识文化的层面不同于的别的企业，就是建立企业的核心价值体系、企业核心精神和发展规划，这是企业文化的内在核心。是关键中的关键。如企业的核心价值观、企业的核心精神、企业理念、企业的宗旨、企业的人才观、企业的发展观、企业的发展目标等等。 2、BI（Behariour Identity）就是企业文化的“行为识别”，是指企业如何从企业行为层面区别于其他企业，突出自己的特色。就是在MI的核心基础上，建立企业的行为标准，道德标准、房屋内容等。比如：从微观的范围来说：企业的各种规章制度、企业的员工手册、企业的服务标准、企业的员工行为规范等；从宏观的角度来说：企业的发展行为规划、通过什么方式完成企业发展规划（如是否开分店、是否开展特许经营等等等等方式）。 3、VI（Visual Identity）就是企业文化的“视觉识别”，是指企业如何从视觉的层面差异于其他的企业，就是说如何让别人一看就知道是你这个企业。这是企业文化的最外在表现，是建立在MA、BI的基础上的，是将企业文化那些抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。比如企业的口号、企业的标志、企业的标准颜色、企业员工的制服、企业的旗帜等等等等外在的特质，是能直接看见的东西。        很多企业的老板觉得找人设计个图标，制作几套工作服，装修一下工作区域就是企业文化建设。有些能高一点的老板，就像楼上的几位朋友，觉得制定了规章制度、员工手册、学习了先进的管理体系，就是企业文化建设。这都是单薄和不全面的。因为不同的企业，不同的核心价值，体现的外在表现是不同的，如果您是激进的内心文化，那么要求你的员工体现出来的是激进、亢奋、快捷等气质，就要做相应的规章制度和行为规范，再外在的员工形象就要是服装简洁利落、色彩艳丽，饭店装修简洁明快。如果您是“档次高”的核心文化，那么要求你的员工体现出来的是沉稳、高雅、优质等气质，就要做相应的规章制度和行为规范，再外在的员工形象就要是服装雅致、色彩稳重，饭店装修适当华丽。如果混淆了是不伦不类的。当然如果“特殊的别致”是您的核心文化，混淆了也是可以的，关键是这样的文化能否被员工和目标市场接受。   再说说如何做企业文化建设。 1.首先进行企业实态调查。掌握公司的现况、外界认知和企业现在是否具有某种精神。企业领导人的特质和目标。 2.然后确立企业核心概念。以调查结果为基础，分析企业内部、外界认知、市场环境于各种设计系统的问题，来拟定公司的定位与应有形象的基本概念，作为企业文化设计规划的原则依据。 3.再进行企业文化的独立设计。根据企业的基本文化概念，转变成具体可见的信息符合，如文字、图案、规章制度、行为规范等。并经过精致作业于测试调查，确定完整并符合企业的识别系统。 4.最后是导入实施调整。将设计的企业文化在企业中实际导入，进行实施。对出现的问题，进行调整。最终完成整个内容。