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宾馆如何留住80、90后员工?(一)

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  酒店HR提到80、90后员工,很多老板都称其为自己的痛,大有“我本将心向明月,奈何明月照沟渠”的感慨。其实,80、90后员工绝非想象中那样一塌糊涂,相反在市场竞争需要创新的今天,这个群体具有很大的竞争优势。之所以成为很多老板心中的痛,一个重要的原因是员工管理出了问题。


  要探究酒店80、90后的员工管理,首先就必须了解这个群体的特性,总结起来,他们的特性主要有以下几个方面:


  1、80、90后既是富有创新精神的优秀员工,但同时也是不服从管理的“问题员工”。


  2、80、90后具有强烈的自我实现欲望,想通过自己的努力能够得到企业的重视,承担更大的责任,但却不考虑是否具有足够的能力胜任所承担的工作。


  3、由于优越的生活环境,很多80、90后形成了养尊处优的习惯,因而不具有足够的抗压能力,来承受职场激烈的竞争环境。


  4、80、90后员工普遍存在的一个现象就是频繁的跳槽,这其中除了自身性格特点和生活压力的原因外,一个重要的原因就是对自己的职业发展缺少明确的规划。


  以上就是80、90后员工几个典型的特点,也正是这些特点引发了很多问题,并且这些问题将随着80、90后员工逐渐成为企业主体员工而越来越凸显。作为企业管理者,立足于企业长期发展,应积极面对并解决这些问题。


  那应该怎样留住80、90后员工呢?敬请关注下期【酒店如何留住80、90后员工(二)

 

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发布:2007-04-03 13:06    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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