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的微管理,必需做好准备,以迎接这个时代的来临。酒店例会内容例会在酒店内部管理过程中,必不可少,作用重大。例会开得好,就能起到

沟通信息、协调工作、解决问题、改善管理、带动经营等作用,达到统一认识、部门协调、团结一致、达成统一认识等目的实现各个部门充分

协调,准,也有利于形成开放、透明、民主的企业文化氛围。各酒店的例会名称不一,形式多样,模式不定,效果各异。如何建立科学高效的

例会模式,值得研究。酒店例会内容 例会在酒店内部管理过程中,必不可少,作用重大。例会开得好,就能起到沟通信息、协调工作、解决问

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题、改善管理、带动经营等作用,达到统一认识、部门协调、团结一致、达成统一认识等目的实现各个部门充分协调,全体员工团结一致,从

而不时提高经营管理水平和服务质量水准,也有利于形成开放、透明、民主的企业文化氛围。各酒店的例会名称不一,形式多样,模式不定,

效果各异。如何建立科学高效的例会模式,值得研究。一、会议要素及形式选择会议的要素包括会议时间、会议内容、会议主持人、会议参与

人、会议顺序、会议结论、会议记录等。与会人员一般包括酒店、各部门经理和主管。如果有重大问题布置或总专题讲座,则可扩大至领班人

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发布:2007-04-03 13:16    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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