层领导的传达过程就是其自身的责任心与执行力的结

层领导的传达过程就是其自身的责任心与执行力的结

中，有时会过高地估计了中层的理解能力，以为他总能充分理解餐厅管理软件的决策，其实不然。许多中层管理者使已有决策方案发生“自我

取舍”现象，虽然具有足够的工作经验和热情，有令人佩服的企业利益立场，但是执行方案时缺乏应变操控原则的认知和把握，自身认为这事

不重要，没有认真地去对待，导致餐厅管理软件的很多员工在很多时候都不知道有些公文内容，其直接领导者是否有在部门会议上通过说明提

议建议鼓励等方式进行传达

层领导的传达过程就是其自身的责任心与执行力的结

了呢？否仔仔细细地讲解所传达的内容，并说明其重要性和必行性了呢？从定程度上说，员工的执行力取决于中层

领导的传达过程，中层领导的传达过程就是其自身的责任心与执行力的结合。同时如果高层自身都没有说清楚的事情，中层管理者更是不敢擅

自解读的因为怕说错了话要负责任。既然理解不了就会让人觉得不安全，那不如先放放再说，上情不能下达的渠道也就堵在这里了表示进去就

是政令不畅，责任不明。人脉问题任何事都离不开人际关系，可往往在工作中你不能随时随地与每个人的关系都到位。当我引进西方的职业化

管理方式，强调团队无间配合，整体利益大于个体利益时，发现人情味变得淡漠了大家都变得利益至上。

层领导的传达过程就是其自身的责任心与执行力的结

发布：2007-04-03 13:17 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]