餐饮食品行业OA办公软件企业协同管理整体规划
1.1餐饮食品行业OA办公软件企业协同管理整体规划信息化规划
当前，随着电商、网购的急速发展，传统的流通模式受到很大冲击，而对于食品行业来说，通过信息化的手段，从物料采购、产品生产、成品运输、销售渠道、品牌推广等方面，融合流通环节的数据与信息。MIS、ERP、OA等信息化软件不能孤立，必须互为依赖，互相促进，相互融合。国内食品行业因生产产品、经营方式不同，其组织结构、管控方式也有不小的差异，本篇我们以某知名酒业公司组组织架构图为蓝本，结合行业管理共识，整理如下组织结构图：
结合食品企业内部组织部门及其业务的特点，涉及到信息化系统一般会有：
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营销管理信息化：销售管理、客户管理、市场管理、营销推广、经销商管理
财务管理信息化：账务、财务核算、资金管理、成本管理、预算管理、合同(付款/开票)管理
人力资源管理信息化：绩效管理、工资管理、培训管理、招聘管理、考勤管理
ERP系统： 采购管理、物料管理、库存管理、生产计划管理、项目管理
物流系统系统：入库管理、出库管理、仓储管理、流通管理、防窜货管理
协同平台：内部信息门户、知识管理、工作流程管理、门户应用、计划任务管理、管理驾驶舱、经营管理。
1.2餐饮食品行业OA办公软件企业协同管理整体规划建设目标
在企业业务不断发展的过程中，对于食品企业在内部运营管理希望达到如下几个方面：1、希望通过信息化保障公司市场、品牌、管理战略的落地与执行；
2、希望通过信息化实现企业领导及时、快捷掌控公司整体运营状况；
3、希望通过信息化保障企业制度、体系、流程管理的标准化运作；
4、希望通过信息化实现集团全面掌控跨区域营销活动的运作与监督；
5、希望通过信息化通过企业知识积累以提升新产品开发、产品更新、渠道管理等方面知识复制能力；
6、希望通过信息化实现多级架构上下层级及部门间业务协同；
7、希望通过信息化解决快速扩张的管理制度的复制能力；
8、希望通过信息化帮助企业文化、市场品牌的建设和落地传播；
这些目标可以通过建设信息化系统之一的餐饮食品行业OA办公软件企业协同管理整体规划管理平台来帮助落地执行，通过集中统一的协同管理平台为生产中心、物资中心、管理中心、渠道经销商等集中运作办公的聚集点。
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