酒店管理的五十条建议

　　1.我们首先要了解自己产品的情况，竞争对手的情况和市场情况，然后才能制定出正确的经营方针。

　　2.企业的路线是由无数小点连接而成的，形成了自己的作风和精神，所以酒店工作无小事，事事关联着声誉和形象。

　　3.宣传企业，扩大企业的影响，使企业融于社会中，使社会理解企业。

　　4.每一项接待工作都是重要的，对于我们可能是简单的重复，对于客人就是第一次。

　　5.把匿名信一概而论说成好或是坏都是不对的，一切结论产生于调查研究之后，而不是在它之前。匿名信多是捕风捉影，我欠的我作应是如何驱风消影，而不是撂担子。凡是一个制度的实行涉及到个人利益时，各舆论都会产生，对其不实之处要大度大量，豁达，超然。

　　6.人事培训工作要有一条龙的工作意念，招工时要考虑如何培训，培训时则要考虑如何合理地使用劳力了。

　　7.酒店的管理建立在客人的投诉之上，也可以说，酒店的管理建立在对质量事故的分析总结基础之上。

　　8.市场的情况是千变万化的，要善于随市场的变化而变，捕捉一刹那的效益。

　　9.虚心好学，不耻下问，不等于一无所有。

　　10.销售政策的制度要考虑宾馆的经营管理方式，经营特点，发展方向，客户成份，市场趋势等。

　　11.公关部与销售部在宣传方面的区别在于公关部着重于企业形象的整体宣传，帮助社会了解企业，搭好企业与社会的桥梁，而销售部的宣传则是就市场开发而言，为房间的推销而去宣传。

　　12.正确的房价制定要考虑对象、流量、信誉、时间几大因素。

　　13.一个国家要有共识，稳定才能发展，同理，一个企业领导班子也要有共识，团结，才有生命力。

　　14.一个企业能否巩固、提高、发展，有赖于管理人员素质的提高。

　　15.酒店之间的竞争说到底是人才的竞争，人事培训工作一定要走在各项工作的前面，人才的培训是酒店百年大计，是重要的战略方针。 16.广告要讲究效果，应考虑做给什么人看?针对什么市场?要达到什么目的?

　　17.新酒店的开张虽使客源市场有所震动，但只要我们保证质量，客人会回来。

　　18.一个企业在大好形势下不去发展是没有出路的。开拓的阻力来自于头脑中的平均主义，不求上进，不敢承担风险。作为经营者要时刻处于“冲”的姿势，守是守不住的。

　　19.管理是为顾客服务的，管理本身如何同制作产品的过程一样，要研究市场，讲究产品质量。

　　20.酒店工作实际上并不复杂，硬件+软件+协调+素质=质量。

　　21.看不到大好形势是无知，看到了不去发展是无能。

　　22.酒店的管理质量=硬件+软件+协调+素质。

　　23.酒店的服务质量和管理水平体现在五个一：一个表情;一个动作;一个脸色;一个笑容;一句话。

　　24.竞争形成压力，压力产生动力，有动力才会有自觉为企业创造财富。

　　25.酒店管理并不神秘，最起码要具备“三实”：抓实、落实、老实。

发布：2007-04-03 11:48 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]