酒店管理者常犯的错误
酒店管理者常犯的36项错误
一、授权不够、授权不明确。
二、权责不明、职责不分。
三、多头管理、越级指挥。
四、踢皮球——推卸责任。
五、死爱面子。
六、不能容忍部属的错误。
七、把建议当作是批评。
八、自认样样都比部属行。
九、喜欢制造派系的斗争。
十、喜欢用听话而无主见的人。
十一、用人重视忠心忽视能力。
十二、霸占或窃取部属的创见。
十三、墨守成规、拒绝改变。
十四、把部属看成是低一等的人。
十五、没给部属宣泄情绪的机会。
十六、对部属的好坏绝口不提。
十七、缺乏合理的绩效评估制度。
十八、想法与观念既陈旧又保守。
十九、对事务的看法失之主观。
二十、以假平等对待卓越的部属。
二十一、只会采用专制方式的领导。
二十二、把人当做机器。
二十三、误认金钱与地位是万能的。
二十四、把失败归之于制度的限制和部属的无能。
二十五、要求员工受训，自己却不学习进修。
二十六、抗拒改革，老是用鞭子与刀剑。
二十七、把控制视作一种惩罚。
二十八、工作没有计划。
二十九、不能有效利用时间。
三十、无法掌握重点与例外原则。
三十一、治标而不治本。
三十二、把意见与事实混为一谈。
三十三、只爱听部属报喜讯。
三十四、不善于与人沟通、交流。
三十五、把经验当做能力的指标。
三十六、狂妄自大，认为自己就是“管理高手”，对下属意见和建议不屑一顾。
相关栏目：
相关文章：
- 1酒店管理专业英语介绍
- 2星级酒店危机管理存在的问题
- 3OA软件推出酒店管理系统
- 4私企酒店经营管理的局限性
- 5酒店管理如何使品牌价值最大化
- 6酒店引领人的作用
- 7酒店管理将来就业怎么样？
- 8酒店经营者的五把“金钥匙”
- 9浅谈酒店管理执行力
- 10招收酒店管理专业的学校有哪些？
- 11应该关注酒店的空气质量
- 12浅谈如何培训酒店基层管理者
- 13酒店专业就业状况分析
- 14总经理酒店管理知识
- 15酒店管理中的虚实问题
- 16酒店管理层如何搞好与员工关系的思考
- 17什么酒店管理系统最好用？
- 18酒店的主题定位及风格定位
- 19和谐管理有助于提高酒店管理效率
- 20酒店经营管理的适度艺术
- 21酒店管理服务怎么开始创新？
- 22酒店管理专业服务宗旨
- 23酒店经营管理思路
- 24酒店总经理怎样处理好与副总经理的关系
- 25报考酒店管理专业毕业后好找工作吗？
- 26酒店“心”的管理理念
- 27酒店管理专业优势解析
- 28英国酒店管理类专业解析
- 29酒店工作12问？
- 30酒店管理如何到位
上一篇：酒店管理产品的差异化
下一篇：中国酒店管理采购的七大趋势
