酒店管理者的素质和条件

　　现代饭店的设备设施先进，功能齐全，劳动力密集，质量控制严格，可变性大，在市场经济条件下处于激烈的竞争状态，这对于酒店管理者不断施加着各种压力，不断提出着新的要求。饭店管理者的职责是在饭店经营活动中进行有效的计划、组织、指挥、协调、监督、创新等方面的工作，必须掌握领导的艺术与技巧，具备扎实的专业知识，以强化领导力，影响饭店员工的决定和行为，实现饭店的经营目标。

　　一、领导的概念

　　关于领导的概念，多数专家认为：“领导是指引和影响个人或组织,在一定条件下实现某种目的的行动过程”.致力于实现该过程的人,既为领导者.这样，实质上领导看成了一个动态的过程,而该是由领导者、被领导者及其所处环境三个因素所组成的复合面。

　　我国古代哲学家老子曾经对领导者有过一段这样的论述，用现代意思理解其大意是“最好的领导者仅仅使被领导者感觉到有他的存在而已;其次者是使被领导者亲近和赞美他:再次者是使被领导者畏惧他:最次者是使被领导者痛恨他”.老子的这段论述，可谓对领导的十分精辟的概括。领导决不等于权力和命令。权力和影响力并不相同，领导者当然是有权力的，但一名领导者如果仅仅靠权力来发号施令，维护其领导地位，这并不能称之为真正的领导者。真正的领导者对下属不是纯粹命令而是善于引导;不是一味强调权力而是注意贯注自己的热情;不是要求下属安分守己不越雷池半步，而是真诚鼓励他们创新。

　　领导与管理严格来说是有区别的。领导者是用自己的活动和行为去影响被领导者，带领他们朝着自己所定的方向前进;而管理者则必须在一定条件下去实施组织的目标。不过通常情况下，把企业中具有法定领导地位和影响力的个人称为领导，而把领导者和所从事管理工作的人员统称为管理者，可见管理者的范围已包括了领导者。领导是管理者的活动和行为，其作用是影响员工个人或群体，使他们努力达到某个特定的目标。

　　著名的管理学家德鲁克曾指出：企业的管理者必须用领导来代替管理，以适应时代的需要。饭店领导者是指在饭店内具有影响力的人，这种影响力并非完全依靠饭店组织内的权力和职务。有些人虽然并不掌握权力，但对其他员工却有很大的影响;而在饭店内具有正式权力和管理职务的管理者却不一定具有影响力，不一定能发挥领导作用，也就是说，一名领导者并不一定就是一名好的管理者。为了适应现代化饭店管理的要求，管理者必须学习和掌握有效的领导方式和领导艺术，拥有影响他人的能力;必须学会领导下属而并非拘束下属;必须把员工视为资源和机会.而不是成本、问题和威胁。

　　二、领导的特征

　　长期以来，许多心理学家、行为科学家和管理学家都非常重视对领导理论的研究，以期解决选用什么样的人充任领导和如何进行有效领导的问题，提出的领导特性理论较具代表性。

　　特性理论着重研究领导者的个人特征，研究理想的领导者特点，以期预测什么样的人当领导最合适。现代特性理论认为领导是一种动态的过程，成功的领导者具备某些与众不同的特点，但领导者，当然也包括饭店领导者的特性和品质并不是先天具有的，而是在实践中形成的，因此可以通过训练和培养加以造就。但是，为了满足领导工作的需要，选择领导者仍然需要有明确的素质。素质是指一个人具有的品格、知识、技能、能力等所组成的多要素多层次的动态综合体。关于领导者的素质也就是当领导人的条件，例如，日本企业界要求领导者应当具有十项品德、十项能力：

发布：2007-04-03 11:39 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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