浅谈现代酒店的精细化管理
在未来五年内,酒店行业对星级的评定已经显得不那么重要了,重要的是酒店品牌的树立。假如酒店是船,品牌就好比是帆。品牌酒店如果想锁住更多、更稳定的客户群,精细化管理势在比行。
现在举凡大型的酒店集团公司均以品牌立世,以精细化管理起步,在装潢风格上,在人员配置及管理上,在全球范围内都形成八统一:即统一采购,统一配置,统一流程,统一服务,统一标识,统一建范,统一管理,统一销售。
行业的繁琐性决定了经营管理的精细化
酒店这个行业是最能考验人耐性的一个行业。酒店从业人员的素质参差不齐,酒店的客人形形色色,每个人的需求、口味、喜好都不同,俗话说:人上一百,种种色色。在这样一个看似操作非常简单但其实非常繁琐的行业里,每一个细节都是非常重要的。比如因酒店保安或楼层服务员迅楼不到位,没有发现客人出门时忘记关房门,恰好被该楼层里的住客发现了这个可乘之机,顺手牵羊拿走了房间里面的贵重物品,客人的物品是在酒店里丢失的,肯定会找酒店方索赔。由此可见,酒店管理赢在细节的重要性。
在看另外一个案例:细心的服务员发现,准备入住两周的度假客人李先生在该酒店入住,自己用过的肥皂都是重复利用,且竖着放的,想想,为什么这位客人要这样放肥皂呢?因为竖着放在皂碟里,减少肥皂与皂碟接触面积,客人是为了肥皂更能通风干燥,延长使用寿命。该服务员发现李先生的这个习惯后马上报告给领导,领导很重视这个细节。那么,酒店从业人员通过记住客人的这个良好的习惯,在清洁房间时就可以揣摸到该客人是一个非常懂得环保的人,他的客耗品比如牙刷,只需同他配点牙膏,拖鞋只要不是脏、乱、湿的就可以让其继续使用。后来,酒店专门给这位客人买回来家用牙膏,家居穿的拖鞋。这样做的好处有两点,其一,酒店尊重他的喜好,其二,为酒店节省了耗材。从这件事以后,酒店又推出了新的经营措施,如果客人入住天数超过一周,且经过客人同意,不需要另外再加一次性用品的情况下,可以帮客人配送家居耐用的日常洗漱用品。这个事例说明了酒店在精细化管理方面的多样性、灵活性、服务的可延伸性,同时也折射了酒店这个服务行业的繁琐性。
精细化管理对酒店开源节流的意义
在酒店的经营中,靠什么获取利润?众所周知,开源节流。
在开源方面,除了对会员系统客人这块蛋糕的抢占,还有协议客人也非常重要,那么怎么样才能让这些客人成为该品牌酒店最忠实的客户呢?这就要靠酒店自身具备的周边环境、服务的项目、过硬的设备设施和优良的服务了。让客人回到酒店就像有回到家一样的感觉,客人真的就会把这个品牌的酒店当成旅途中的第二个家。不管走到哪里,第一个想到的是直接入住回到自己的第二个家。一些经营管理者在个性化、特色化的服务上、营销上,花了很多的心思,最大限度地吸引客人。加强中介、团体、散客的补充,稳住一批又一批老的客户,不断地拓展新的客户群体。
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