酒店执行力实施现状及对策
?? 摘要:经济危机下中国酒店业正经历着一场剧烈的变革,在这场变革中,有许多酒店感到困难重重,其原因除了外部因素的制约外,酒店自身执行力的缺乏,也是一个重要因素。因而,酒店只有拥有了强大执行力,才能将卓越的战略变成现实,才能将优秀的酒店文化融合到每一位员工的价值观中,才能适应不断变化的市场环境。
关键词:酒店;执行力;现状;对策
经过多年的发展,管理学已经形成了以计划、组织、领导和控制为四大要素的知识体系,但在实际运行过程中,许多酒店出现了一个怪现象:酒店具备详尽的计划、健全的组织体系、富有战略眼光的领导和全面的控制制度,但是实际工作进展困难,规章制度难以落实。
一、酒店执行力方面常见问题:
1、管理层次较多。信息在多级传递中很容易产生噪声和失真现象。
2、缺乏有效沟通。充分发挥团队的作用,利用大家的智慧先确定思路上的原则性的东西,先保证大家努力的方向不会错;不会让员工认为管理者只追求业绩,与实际目标不一致,容易产生抵触情绪。
3、制度缺乏可行性。或者过于繁琐不利于执行。经常遇到一些酒店企图通过各种报表的填写来约束员工的行为,或通过各种考核制度企图达到改善酒店执行力的目的,但往往是事与愿违。制度、计划设计不精准,现实性、可操作性上有缺陷,对问题、意外估计不足,导致执行过程中反复请示,由此延缓了落实的进度。
4、职责分工不明确。相互推诿,人人负责的结果是人人都不负责。这个问题是常见的,但因其往往涉及到部门冲突乃至利益划分等问题,不容易被公开提出来。
5、流程设置不合理。有时一件事需要各个部门进行审批,导致具体执行人员失去耐心而影响了执行的最终效果。缩短非必要部门的中间审批环节,提高作业效率,进行科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施。
6、管理机制不健全。导致干与不干、真干实干与假干虚干、干好与干坏缺乏相应的奖惩作激励,工作作风涣散。
7、酒店文化不认同。酒店文化却是力图通过影响执行者的意识进而改变他的心态,最终让执行者自觉改变行为的一种做法,是一种更为有效的做法。员工素质参差不齐,对任务的认识不统一,行为不尽规范,导致在实施中各行其是,难以收到预期的效果。
二、管理者如何加强执行力
要提高酒店的执行力,不仅要提高酒店从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成酒店的系统执行力,从而行成酒店的执行力,竞争力。
- 1酒店管理基础知识和定义
- 2三星级酒店可借鉴Hotel Fox的做法
- 3全球酒店管理学院排名解读
- 4三星级酒店的转变之路
- 5也谈执行力的提高
- 6酒店职业经理人的市场意识
- 7全媒体时代酒店业的传播与公关思考
- 8酒店管理专业到底学什么:首选提升交际能力
- 9酒店管理方针
- 10旅游与酒店管理学什么课程?
- 11酒店管理专业学生毕业就业方向
- 12酒店管理的几种关系感悟
- 13酒店管理与经营的十大经验分享
- 14感情服务应是中国酒店之魂
- 15酒店管理注意事项总汇
- 16酒店职业经理人如何与老板处关系?
- 17做高层的酒店管理需具备哪些知识?
- 18发挥部门经理在工作中的作用
- 19酒店上下级沟通制度五个必谈
- 20酒店委托管理中怎样做好人员安排
- 21成功管理黄金法则
- 22酒店管理需要学习的国际化经验
- 23盘点酒店管理专业未来的就业前景
- 24如何处理好酒店内部特殊的裙带关系
- 25酒店管理的学习目标是什么?
- 26酒店管理专业就业现状分析
- 27酒店人性化管理要求
- 28酒店管理专业毕业生在哪里就业?
- 29泛普OA软件的酒店预订系统
- 30酒店管理未来发展方向“十化”