定义项目领导层管理方向

作者：杨凯

员工的管理与领导是一门艺术
我们在带领着我们的团队，在经营中在尽可能的多赢。我们都在勇敢的前进着。

?? ? ?由于组织中仍存在着信任的危机，情感的危机，造成诚信与承诺，沟通与改变，大目标与小目标，单赢还是双赢，等问题上存在着很脆弱的信任，一旦被打破，就将很难重圆。
我认为，大家共同创造的过程：须具备互补技能的两个获两个以上的人员通过互动，形成过去从未有过或单靠个人力量无法形成的共同认识，这是可能是公司价值创造的过程。

?? ? ?员工之间合作面临的最大挑战是什么？--是信任，对将来的预测，目标的确定，沟通怎样，是否具有长期性，不被怀疑，相互信赖，直至变得非常可信。

?? ? ? 真正的合作是有驱动原则的：我们要建立利益共同体，相信有利益共同的基础，学会与他人建立互相信赖感，形成伙伴关系致力于取得成效，建立信任感和可信赖度。

?? ? ?让我们定位一下何谓领导：领导是影响力的源泉；领导是让他人乐于按照你认为的方式行事的一种艺术；领导是指创造建设性或适应性变革；领导是指营造一种环境，让人能够充分发挥潜力来完成组织的使命。
?? ? ?领导的重要性：内部管理的稳定和健康；外部环境的适应；目标的实现。

?? ? ?事例：我们回忆中的巴顿将军：它为士兵提出了非常明确的愿景，方向目标明确-前进，沟通给与了士兵极大的希望和信心，很好的平衡了士兵的心态，他的威慑力，震动力，戳戳逼人，显示出永远的信心，激发了士兵内在的需要，他本人的业绩的经历，姿态的挺拔，热爱，合理的理由，坚定稳定的自信感，高傲，享有特权，这都令大家敬畏，备受鼓舞，不难看出从人性层面他与大家打成一片，由于直面的激情而产生极大的共鸣。
领导就是影响力！

那么，管理者与领导者之比较：

1方向设定：管理者是计划和预算，领导者是制定目标和设定发展方向；
2协调一致：为完成日程安排而发展人员网络。管理者是组织和人员配备，领导者是通过价值观，事迹和事件来使人们协调一致。
3调动与实施：管理者是控制和问题解决。领导者是激励和鼓舞。
4结果：管理者是要产生各个利益相关人所期望的结果。是要把事做正确了。领导者是促成变革，做正确的事。

分析一下项目中不同的的领导风格：
*关怀备至的领导者：
1榜样式的领导---角色的模型
2愿景方向和目标明确
3家长式作风：仁慈，关怀备至，奖励和要求忠诚
4关系管理和以人为本：与员工形成纽带关系和终身伙伴关系
5公开的交流
6专断裁定：7条戒律，以自我为中心，权威不容置疑，要求服从和忠诚
7以任务为导向：目标式管理，奖励与激励并存

*创造理性领导者：
1以人为本和关系管理---重视员工，与内部和外部客户建立关系
2鼓励员工成长和学习
3承认员工的重要性---参与式决策，通过公开交流和提供奖励与支持来激励员工
4开放政策---通过公开交流营造出充满活力的团队合作环境
5管理力求平衡---奖励与惩罚

以人为本的领导风格：重点关注人员，倾向于让他人参与决策，主要关心员工利益和发展，强调任务委派和自由。
以任务为导向的领导风格：重点关注任务，倾向于自己制定决策，主要关心任务务质量和生产效率，强调控制和结构。

发布：2007-06-08 10:33 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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