酒店管理"1-3-5-7"理念
“一项承诺”:
总经理承诺制.即酒店总经理向客人承诺满意服务.
“三个督导”:
(1) 服务质量督导;
(2)优秀服务员督导;
(3)实施标准化督导.
“五项必访”:
(1)客人投诉必访;
(2)VIP客人必访;
(3)重要节日入住酒店的客人必访;
(4)酒店的宾客结婚、生日、生育、住院等必访;
(5)协议、友好单位必访。
“七个强化“:
(1)强化销售龙头意识;
(2)强化销售人员的意识;
(3)强化"你变我变"的销售意识;
(4)强化"你无我有"的特色意识;
(5)强化市场信息意识;
(6)强化效益意识;
(7)强化全员岗位促销意识.
- 1酒店管理须把握的八对关系
- 2瑞士留学酒店管理专业费用
- 3酒店业最经典的二十句话
- 4酒店管理属于大学什么专业?
- 5酒店管理的原则是什么?
- 6酒店员工管理技巧
- 7空降兵酒店总经理须战胜的三大困惑
- 8酒店委托管理中怎样做好人员安排
- 9微笑对于酒店管理理念的重要意义
- 10金钥匙服务相关资料
- 11酒店管理知识之前厅管理服务模式
- 12酒店输出管理三大现象谈文化的融合
- 13酒店管理专业服务宗旨是什么?
- 14如何提高酒店精细化管理水平
- 15酒店管理者的心态对员工的影响
- 16酒店管理者要有“磨刀意识”
- 17执行力与宽容思想的管理方法探讨
- 18酒店管理者日志
- 19酒店管理专业择校建议
- 20酒店职业经理人市场意识二
- 21寻找饭店隐藏的利润
- 22酒店企业内部组织关系建立与维护
- 23酒店管理执行力之短板
- 24选择酒店和旅游管理专业院校建议
- 25酒店管理知识之前厅服务汇总
- 26影响执行力的因素有哪些呢?
- 27酒店管理怎么样?
- 28岁末将至,酒店部门的管理者都在做什么?
- 29酒店管理专业英语介绍
- 30酒店管理者在管理中注意的言行