酒店管理的“1357”
酒店管理的“1357”
“一项承诺”:
总经理承诺制:即酒店总经理向客人承诺满意服务.
“三个督导”:
(1) 服务质量督导;
(2)优秀服务员督导;
(3)实施标准化督导.
“五项必访”:
(1)客人投诉必访;
(2)VIP客人必访;
(3)重要节日入住酒店的客人必访;
(4)酒店的宾客结婚、生日、生育、住院等必访;
(5)协议、友好单位必访。
“七个强化“:
(1)强化销售龙头意识;
(2)强化销售人员的意识;
(3)强化"你变我变"的销售意识;
(4)强化"你无我有"的特色意识;
(5)强化市场信息意识;
(6)强化效益意识;
(7)强化全员岗位促销意识.
- 1酒店管理者的执行力二
- 2关于酒店管理专业背景介绍?
- 3做一个悠闲的酒店管理者
- 4用文化营销打造酒店的核心竞争力
- 5酒店管理知识之前厅管理主要任务
- 6酒店oa办公系统
- 7酒店管理专业具体介绍
- 8英语(酒店管理)职业前景是什么?
- 9酒店人的经验主义和教条主义
- 10酒店管理体会50条
- 11酒店管理智慧
- 12酒店管理专业学生毕业就业方向
- 13论酒店核心竞争力的打造
- 14酒店管理中的四个酒店管理层次
- 15单体酒店瓶颈问题待突破
- 16酒店市场细分永不停息——来自万豪酒店的启示
- 17从员工离职中得到的管理启示
- 18提高酒店管理执行--提高服务
- 19酒店经常出现的法律纠纷
- 20酒店全面质量管理手册
- 21酒店管理合同的谈判战术
- 22对酒店”神秘顾客”调查法的一点小意见
- 23酒店各部门员工管理技巧
- 24管理在于文化
- 25酒店管理专业服务宗旨
- 26经理人如何克服下属的抵触
- 27酒店管理收益的十点建议
- 28和谐管理有助于提高酒店管理效率
- 29酒店管理中“宽容思想”的思考
- 30酒店管理竞争对手经营数据的获取渠道