客人不是上帝
客人不是上帝
文.苏涛
不同档次的酒店,有不同档次的客人。不同档次的客人有不同的需求。但有一点是肯定的,也就是酒店的产品最终是为客人提供享受,视觉的、嗅觉的、听觉的、味觉的享受的。为客人工作之余提供休息的需要、一饱口福的需要、文化的需要。这几种需要的形成是相互作用的。对环境的重视的需要表明了客人的一定的文化水准和社会化程度。也只有具备一定的文化内涵才能产生这种需要。 我们了解了客人的需要、客人的不同消费心理,服务员又掌握了服务技能,具有了服务意识、接待意识、推销意识之后,靠什么去保证我们的服务项目、服务内容得到正常实施,让客人能感受超值服务,主动为你做义务宣传呢?
一、 首先要有一批本质好、素质高、会管理、懂业务、有敬业精神、有责任心的管理人员及员工队伍。管理人员一定要做到一下八个方面:管理要严格;办事要公正;态度要明确; 处事要果断;眼界要高;办法要多;工作要踏实;工作有计划。 二、 酒店要有良好的企业文化。什么叫企业文化?就是企业在长期的经营活动中,通过培植、倡导、塑造而形成的一种为绝大多数成员共同奉行的价值观念、基本信念和基本准则。企业文化的功能是一种凝聚功能、激励功能、优化约束功能。企业文化可以规范人们的行为,通过企业文化增强企业的凝聚力。增强企业凝聚力一定要做到以下四点:让员工感到有前途,有信心;给员工实惠;给员工机会(公正、公平、公开);给员工关怀、关心、温暖。 三:靠经营管理及企业有效制度的保证。经营是解决企业的方针、策略,管理是解决企业的效率、效益。 管理是因为个体活动无法达到整体目标,只有把个体活动纳入到整体才能达到目标。通过组织、控制、协调来引导个体行动,这就叫管理。管理的目的也是为了取得双重效益,以社会效益为基础,然后通过社会效益获取经济效益。经营与管理是相互依存的两个概念,只有将其统一,合二为一,才能达到企业的最终目的——服务社会,回报自己。 本人混迹酒店业近10年...有收获...亦有困惑...期盼同行间经过交流,沟通,释放...重新获得职场动力与工作激情!也同时欢迎新老朋友前来本酒店感受不是“上帝”胜过“上帝”的亲情化服务。所有员工也欢迎您常回家看看。
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