一位业内前辈对酒店各部经典总结
——谨以此文献给还在酒店奉献青春的兄弟姐妹:
? ? ? ?当我每天身着高档西装,行走在华丽的大堂,品味精美西餐的日子,享受奢华中式晚宴,参加各种高级商务活动,但是,我更怀念家里平民化的生活,三餐一宿,朴实平淡,还有妈妈的靓汤卖力地提醒我:小朋友,忘记你那些外资五星级酒店的神话吧,你早就出尘脱俗了!|||
部门篇
行政办公室
如果写酒店部门不从行政办开始写的话,我怕我这辈子再别想回到万恶的酒店行业。
行政办公室是酒店人数最少工资成本最高的部门,一般是两个人:总经理和行政秘书。如果这个总经理命不太好的话呢,他还会有一个助理行政经理和助理行政经理秘书(或者副总经理和副总经理秘书),跟他平分鸽子笼大小的行政办公室区域。当然也有命好得祖坟冒烟的总经理,他的鸽子笼里是一个行政秘书加一个行政秘书助理,人称大秘和二秘。
行政办公室地势优良,风景宜人,最让人羡慕的还是永远都跟开餐前两小时的员工餐厅一样人烟稀少。这让常年处于地下室或员工通道口,被各种口音和气味的供应商包围的采购部,被拥挤着表情心思各异的员工的人力资源部只羡地面不羡仙。
通常只有两种人会去行政办公室:各部门秘书和部门总监。前者去送紧急的或者机密的不适宜放鸽子笼(文件分发柜)的文件,后者当然是要去汇报工作兼顾擦鞋---后面这种功能如果用比较外企的方式来表述的话,应该叫积极的进行人际关系互动。
秘书去行政办送文件,一般都是蜻蜓点水文件到就走人。不然逼得你抓狂的不仅有那焦香溢鼻的咖啡味,还有总秘跟你眼中高高在上的总经理对话时那种自如轻松的样子。我相信这时候很多小秘书,尤其是被自己的无良老板折磨得胃溃疡面部偏瘫内分泌失调的小秘书霎那间只想奋身跑出酒店,趴在路边的一棵大树上用琼瑶那经典的三问式句型高喊:都是秘书为什么会有那么大差别为什么为什么为什么?“
除非是新酒店,否则行政秘书都不是空降兵。国际品牌酒店的总经理通常2-3年更换一次,通常他们不会扫除旧人另起炉灶。用脚趾头都能想出来,刚到新地的总经理,有什么理由排斥一个了解酒店之前的情况,知道相关报表藏哪个角落,通晓人际关系机关的助手呢?更重要的,前任总经理才走,就否定他栽培出来的人,这跟直接否定他的品味和眼光又什么区别。就算没人走漏消息,只要不想下次碰面或通话时尴尬,趁早就打消这个大脑进水小脑泥石流的念头。
似乎这对等待着往上爬的小秘书是个噩耗,直让人问苍天:什么时候我能熬出头???通常来说,一个行政秘书辞职,至少在小秘书能承受得住的时间内辞职是很少的事情。即便行政秘书辞职了,通常她的候选人是这样排序的:
? ? 1、财务总监秘书
? ? 2、对外招聘(包括从本集团其他酒店内调动)
? ? 3、酒店内的黑马 从餐厅的普通服务员到总机的服务员,这黑马之黑足以让任何酒店从业经验超过十年的人乍舌,当然,这非常强大的证明了Addidas 的广告语:Impossible is nothing!
财务部之为钱欢喜为钱忧
? 一个酒店开了一年之后还能看到提前15分钟到岗推迟15分钟离岗电话礼仪标准仪容仪表符合规范的财务部员工的几率,可以说和你用肉眼看到霍尔姆斯彗星几率相差无几。这个笼罩在仅次于酒店总经理之下的多为来自新加坡或是马来西亚的财务总监的影响力下的部门,跟其他严格遵守员工守则各条款的同事们一起,面不改色心不跳的和谐地生活在规范标准纪律严明的国际品牌酒店中。
财务部的小伙子姑娘们都很严谨,该吃饭的时候吃饭,该休息的时候休息,该结婚的时候结婚,该生小孩的时候生小孩。这让很多因为倒班而吃不好睡不香,或是将结婚生孩纳入计划的前台和餐厅年轻同事们羡慕得紧。于是很多一线部门上够了三班倒且在部门升职前景不大的小女生小男生们伸长脖子等待着机会转到财务办公室,做收银、收货、仓管、日审、应收、应付、再不济也要做夜审。
国际品牌酒店一向是鼓励给员工内部发展机会的,所以员工如果提出调换部门的申请,现任部门经理和接收部门经理都会同意---前提是要符合酒店政策和职位要求,重要前提是工作上不要开罪过现任部门经理,面相上不要妨碍接受部门经理。
终于,一些幸运的姑娘小伙子们如愿来到了这个相对静止的部门,开始了不盘发不早到不迟退的生活,令他们那些还饱受三班倒折磨的同事们,更加摩掌擦拳地等待下一次内部招聘的信息的到来。
当然这并不是说财务部的工作就异常轻松和没有挑战,没有十二分精神和唐僧哥哥的耐心,是玩不转那些繁琐的数字报表现金的。
例如说,曾经有一个非常粗心的前台收银员,碰到一伙骗人的假钞贩子,拿着一捆某个地图比例低于九千万分之一就看不到的国家的外币硬说是美金来换人民币。这个收银员据说是经过了反复思考,但终于还是用至今还让我们无法判断出来的某种理由相信对方拿的确实为新版美钞,愣是按照酒店允许的最高限额为其换了人民币,从而令他和他的无辜同事们再次接受了由那个憋着不敢笑以致差点疝气发作的中行人员主讲的真假外币辨识培训,并且自己还承担了赔偿责任,最后也由收银改到收货,虽说个别酒店供应商也有跟假钞贩子不相伯仲的技术甚至是更加迫切的愿望,但鉴于长期固定利害关系,他们还是不敢用伪劣产品滥竽充数来蒙骗面前这个可怜的收货新手。
不过也有一些激动人心的正面消息。居说有一个夜审,因不甘长年挑战孤独的夜班生涯,在一个个漫漫长夜而无心睡眠之时,使用一本封面掉皮内页磨损让人一眼看上去以为是黄色口袋书的《概率与统计》,以及WINDOWS98这样神奇的组合屡战屡败屡败屡战地进行福利彩票的投注组合。皇天不负有心人,在一次开奖后,该夜审长笑数声,红着长期夜战的双眼,收拾衣衫行李,辞职回家开展新的人生计划去了。
这恐怕是我所知道的最有耐心和雄心的财务部员工了。
- 1酒店如何提高收益
- 2酒店管理知识之前厅管理主要任务
- 3单体酒店九项管理
- 4酒店个性化 锅碗瓢盆一应俱全
- 5酒店管理应注意的六大重点
- 6酒店管理的原则是什么?
- 7高端酒店“作秀” 如何“软硬兼施”
- 8酒店管理心得50条
- 9五星级酒店背景音乐设计解决方案
- 10浅谈酒店的细节管理
- 11酒店的人性化管理如何体现
- 12做高层的酒店管理需具备哪些知识?
- 13酒店管理的层次是什么?
- 14酒店管理十要素
- 15酒店管理情绪智商
- 16感情服务应是中国酒店之魂
- 17酒店经理 你能为员工做什么?
- 18酒店管理100条法则
- 19酒店oa管理系统
- 20酒店的基础知识
- 21如何成功管理酒店?
- 22民营酒店总经理访谈录
- 23酒店管理的内部沟通问题及原因
- 24星级饭店管理人员应具备哪些意识
- 25做一个具有服务之心的领导者
- 26酒店管理将来就业怎么样?
- 27某知名大酒店服务理念
- 28酒店现场管理
- 29如何做好酒店总经理
- 30酒店管理专业四大前景