连锁经营管理连锁经营管理未来面临的问题

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连锁管理经营是一种紧密的组织形式，同时内部形成了一系列严格完整的制度和关系，以保障组织高效运转，连锁总部对管理控制的主要表现在两个方面，其中一项就是连锁经营管理。那么连锁应经管理未来面临的问题是什么？

为了保证公司的销售，多数连锁对采购部门都会采取"请配达成率"这一考核指标，其主要考核点在于采购部门能否保证配送中心库存充足，以便在第一时间完成门店的请货需求。为了提高"请配达成率"，采购会采取多进货、快结款的方式来操作，这样做很明显有利于供应商的销售业绩和资金回笼，连锁反而在采购环节上落了下风。

不能做到成功地管理供应商，成本就会高涨。资本是有时间价值的，多进货导致库存积压，快结款等于将流动资金拱手相送。

至此，我们可以很明显地看出，采购环节的种种动作都会涉及到资金的运转，所以，财务部门完全不应该缺席。

供应商的员工身上也背着考核指标，向终端压货的举措会伴随着一系列的营销手段呼啸而至，采购人员在这方面需要有预期地应对措施以及考核标准。

"保证不缺货"不能作为挡箭牌，合理的库存设置要有具体的标准。

与供货商的结款方式需要"因企而异"，这也存在标准制定及操作流程梳理的问题。

在粗放管理的企业，上述标准会有不同程度的缺失。长期下去，流动资金的周转次数会减少，资金周转率会降低。而老板如果在这个方面的意识不强，就会任由这样的情况继续下去，在企业拓展规模的时候，只会千方百计地开源，对节流问题却漠不关心。

连锁经营管理未来所面临的问题时非常多的，其中包括有配送，以及商品的销售等等问题，特别是企业是否能够正常的供货，这也是连锁管理中最主要的问题，它也直接影响到商家的销售经营。