用BTO规避 IT外包风险
成功实施BTO的企业,其IT系统能够通过此环节迅速获得4倍左右的效能,真正实现资金投入产出的最大化。
现今,经济的全球化迫使企业之间传统的竞争规则不断被改写。随着全球经济一体化进程不断加速,人们发现在新的市场竞争格局中,任何一个企业都不可能在所有业务上成为佼佼者。做你最擅长的(核心竞争力),其余的外包!这已经成为一种不可逆转的趋势。
IT外包风起云涌
随着计算机特别是网络技术的飞速发展,IT越来越深入到企业的核心业务,影响企业的策略制订和企业的发展,从而对IT环境的可靠性、可用性和快速适应性提出了越来越高的要求。与此同时,IT产业竞争十分激烈,IT环境却变得越来越复杂。如何把有限的IT资源有效地应用于企业核心业务,最快地获取专业的支持能力,实现对系统的完善管理,提高系统的可靠性和可用性,提高企业的工作效率,更好地管理IT运营成本,提高企业的竞争力,这是所有企业都必须面对的问题。解决这些问题的关键就是服务外包。
IT外包服务,又称为IT资源外包(IT Outsourcing)服务。简单地说,就是将企业内部的IT支持工作委托给专业的公司管理与执行。为什么企业纷纷将产品的生产交给专业的制造商去做呢 ?首先外包是行之有效的降低成本的手段。其次,大部分企业都有其核心技术、产品和市场定位,其发展取决于核心业务的成败。
企业把非核心部分的业务委托“外包”,就可以集中精力从事自己的核心业务,全力以赴地适应变化、谋求发展。另外,外包还可以提高项目实施的质量。信息技术供应商一般能提供高质量、高效益的产品和服务。
风险亟待管控
综观以上几点,IT外包是满足商业目标与控制日益高昂的IT费用这两者的最佳结合的办法。作为一种战略性商业创新方案,IT外包已经开始为越来越多的企业所采用,面对强劲的市场增长,IT外包的质量与风险更值得我们关注。
IT外包有哪些风险呢?首先是失控。一旦企业内部的信息技术任务或资源交由外部的服务商管理,则企业高层管理人员无法对外包的内容进行直接控制,也得不到来自外包商服务人员的直接报告。失控的风险显而易见,比如服务质量、服务效率、对服务需求变化的灵活性掌握、潜在费用上升、企业的商业秘密和内部资讯等都有存在风险的可能。不确定性是企业面临的固定风险。信息技术的更新、企业的商业环境变化难以预测,这就增加了外包IT业务支持企业商业目标的不确定性。另外企业还将面临许多潜在的陷阱。
比如:与节约成本、分享信息技术进步的初衷背道而驰;对信息技术的错误理解导致发挥核心作用的信息技术资源或业务被外包;服务商的稳定性和质量下降或不履行先前承诺等。如何对IT外包的信息系统进行管控?如何有效规避IT外包的风险?如何使IT外包的业务价值更加优化?这正是业务优化科技(BTO)所关注的领域。
下面笔者将重点就如何解决IT外包不确定的风险问题,结合BTO的理念和产品做些粗浅的探讨。首先让我们来了解什么是BTO。2003年,美国Mercury公司提出BTO(Business Technology Optimization,业务优化科技)概念,其根本目标在于能够优化企业IT投资,提升IT系统性能,增大其信息化建设的投资回报率,而且使IT建设和投资与根本的业务目标统一起来,改进IT质量管理系统,最终实现以更低成本转送更高质量应用软件的目标。BTO软件从统一的业务角度来衡量IT基础架构中每一个组成部分,从而在优化性能的同时,找出整个流程中可以提高效率和降低成本的环节。调查结果表明:成功实施BTO的企业,其IT系统能够通过此环节迅速获得4倍左右的效能,真正实现资金投入产出的最大化。
BTO担当重任
那么BTO如何帮助企业有效规避IT外包的风险呢?在这里我重点谈到失控。BTO可以帮助企业对外包IT系统实现全面的监控和报告的自动化提交,通过对取得的各类详细数据资料进行分析,从而掌握整个企业IT系统的运营状况,实现对外包业务的准确把握。BTO可在IT系统部署前准备,也可以在部署应用程序过程中优化系统性能,还可以在应用程序投入使用后继续改进应用程序及其可用性。企业IT规划之前,BTO软件能够指导IT投资行为,使其更具合理性。
软件部署前的测试,能够提供最佳方法确保应用程序在投入生产之前,功能、性能和可靠性都能够满足以商业为中心的要求。系统上线以后,BTO能够帮助实现系统本身的优化,保证IT系统实现企业规划时的既定目标。为了长期保持最佳的性能,部署调整是一个持续改进的过程。在生产前期和后期调优中,BTO能够提前预测和解决各种可能出现的性能问题。这主要包括:寻找大规模、复杂生产环境中的潜在瓶颈;决定是否要为该项目购买更多的硬件或软件;预测安全系统在大量用户下载情况下的运行性能;了解第三方解决方案是否提供足够的容量;定义性能监控的现实基线。应用程序投入使用后,BTO能够帮助IT运作小组验证最终用户能否持续使用该应用程序,传送内容是否正确,以及应有程序能否满足预期的性能要求。BTO能够维持应用程序的性能和可用性,最终能使性能满足服务水平要求、不断提升业务流程性能、降低错误管理成本、以客户中心为目标统一IT和商业,从而保证了IT的投资回报。
外包已经有了数十年的历史,最近几年来这项业务得到了突飞猛进的发展。分析家预测,到2006年中国将成为世界第三大信息产业市场,2015年则会跃居全球首位。据IDC预测,未来五年,IT外包市场每年增长7.7%,到2007年总的市场容量将达到1万亿美元左右。广阔的前景更需要外包优质服务的保证,也引发我们对业务优化科技的深思。BTO无疑将在这滚滚的“外包潮”中扮演重要的角色,引领一场IT变革。
来源:中国信息化
- 1内外大型石油企业信息化建设经验
- 2江苏农联社构建数据集中、容灾系统
- 3银行如何建设企业级数据仓库基础逻辑数据模型
- 4漫谈服务之道
- 5OA数据中心与信息交流的整体概况
- 6怎样建立一个知识共享型的公司
- 7小资料:合法“刺探”国外“竞争”情报的方式
- 8国产中间件杀出血路
- 9让IT技术创新与商业流程融合
- 10人力资源管理信息化的发展历程
- 11实施方法论:IT项目的进度管理
- 12小资料:业务流程重组的几种经典方法
- 13项目中实施顾问的终极目标是什么?
- 14怎样给ERP软件定价
- 15泛普OA办公系统的工作流一般有以下两种类型:
- 16看国外企业如何实施ERP
- 17看微软经理人如何进行项目管理
- 18泛普OA软件让企业都可以找到最适合自己的OA
- 19知识地图在协同管理平台上应用
- 20“战略整合模型”构建业务与IT的关系
- 21论建构信息系统的中国思维(二)
- 22IT战略整合的"老瓶装新酒"
- 23安全是一门“平衡”的艺术
- 24企业选型中要恪守的关键原则
- 25微软副总裁McDowell:IT投资应重视变革的力量
- 26全面移动能激起企业的兴趣吗?
- 27如何构建战略性SOA平台
- 28流程的执行力—研发过程改进的6sigma实践
- 29全面的、可伸缩的SOA vs.简单可行的SOA建设模式
- 30电子商务成为企业以弱抗强的筹码