中小民企变革之老板参汤

　　加入“世界贸易组织”并拥有广阔市场及十三亿人口的中国，已成为发达国家倾销商品的第一目标。这意味着国门将更加开放，国货面临的巨大、严峻的考验是可想而知。于是，要使你的企业立于不败之地，可持续发展，企业必须进行必革，特别是中小型的民营企业要加紧步伐进行变革。在中小型民营企业变革中企业主有着相同的心态。

　　一、企业元老与职业经理人

　　企业是要人来做的，人是管理的第一要素，“办企业就是办人”是成功企业的公开秘诀。企业主们首先想到的是借用“外脑”聘任“职业经理人”。企业元老是追随企业主多年，掌握了企业的生产技术，具有较强的忠诚度，与企业主有着深厚感情，在公司有较强的影响力的骨干力量。职业经理人在企业变革中会触及到企业员元老的诸多利益，企业元老会阳奉阴违的或根本不去执行职业经理人的决策、甚至会怂勇别人起来反对职业经理人的决策。当企业元老与职业经理人发生冲突时。

　　企业元老的心态是：我是与企业主共同打江山的，没有功劳也有苦劳，在打江山时你在哪里，就凭你那几招又能把我怎样。

　　职业经理人的心态是：企业主聘我过来就是进行变革的，不变革、不改变这些落后的状况很难壮大发展，我在其它企业不就是用这些管理办法取得成绩的吗？为什么在这里不行。

　　企业主的心态是：企业元老是我多年的拥护者，不看僧面，也要看佛面，他这里决不能牺牲他们，否则会遭受人们的唾骂；职业经理人是我聘任的，目的是改变不适应公司发展状况，走向正规化，以取得较好的效益。看来还是让他们各自退一步吧！此时，企业主往往是采用平事息人的态度。很少采取企业业元老与职业经理人两者把话放在桌面上说，而是采取了单独召见安慰一下，致使风波一波平息一波又起的局面。

　　上海佳琦管理顾问公司专家认为：企业应该要“把合适的人，放在合适的岗位”，对于不合适其岗位的企业元老应采取培训考核合格上岗、竞争上岗、安排有名无权的岗位。

　　二、充分授权与必要授权

　　《孙子兵法-谋政篇》中说：“将能而君不御者胜。”意思是说，将有指挥才能的，国君不要干预将的行动，保证将的才能得到充分的发挥，以求取得战争的胜利。此名言对于企业管理来说同样适应。而一些中小型民营企业主总认为这些权不能授，那些权不能授。即使放权下去也总是忐忑不安，总觉得让职业经理人干得不放心，让职业经理人向左也不是、向右也不是，办事绑手绑脚，最后职业经理人失去信心，致使职业经理人跳槽。在一些民营企业中有这样的事情：一位年薪五十万的职业经理人，却做不了开支几百元的主，原因是企业主的妻子把持着公司的财务审批权，不同意这笔开支。

　　企业主的心态：这是我历经多年打下的江山，怎能叫我完全放手给“他”，万一给“他”做亏了，“他”不就是两手拍拍、耸耸肩说我已尽力了，留下滥摊子于我拾收吗？这可是一点一滴赚的辛苦钱啊！

　　上海佳琦管理顾问公司专家认为：企业应建立一个合理的权限划分制度，而且还需要一个合理、公平、客观的监督体系。

　　三、改革动荡时期的面对

　　企业的变革与团队建设是分不开，企业变革同样要经历团队建设的五个阶段：成立期、动荡期、稳定期、高产期及调整期。在动荡期：冲突加剧、对领导权不满（特别是出现问题时）、生产力遭受持续打击。

　　企业主的心态是：你看成立期我都给他铺平了道路，大家都能全力以赴，全力支持他的工作，到了现在弄成这样、这种乱摊子。此时，企业主会怀疑职业经理人改革的方向是否正确，对职业经理人进行私下调查，加上企业元老在企业主面前反击。弄得企业主夜不能寐，选择了短痛不如长痛，致使企业变革失败。

　　上海佳琦管理顾问公司专家认为：企业主应该正确对待变革中的动荡期，应协助职业经理人度过动荡期可采取：安抚人心；以身作则建立工作规范；协助职业经理人调整领导决策。

　　企业的变革不是一帆风顺，在其变革的道路是酸、甜、苦、辣味的交合。企业的变革是企业主的变革，只有企业主调整心态，正确认识和对待变革中的实际问题，我们相信中小民企业变革会走向成功。我们将试目以待。反之将会……