资产管理的“核”问题

来源：泛普软件

伴随着各方对IT服务管理关注度的提升，资产管理获得了渴望已久的强势上扬机会。在一些企业，资产管理开始从长期的“待定”状态转向实际的考察或部署阶段。用户填平IT与业务需求落差的迫切心情，让资产管理迅速窜红。不过，挑战依然存在，特别是从IT系统远期成长的角度来看，资产数据库的管理问题蕴含的风险最高。

资产数据库是资产管理系统的核心，在功能上，它扮演着“信息中心”的角色。它记录着系统元件的详细配置信息、相互关系、历史、变更，以及人员的实时信息和合同、财务等与业务紧密粘合的流程信息。而资产数据库的任务还不仅于此，由于其映射了所有IT资产的相关信息，资产数据库还要为数据分析提供支持，并且在必要时与其他应用进行集成。

要担负如此重要的任务，资产数据库就必须遵从一定的标准。目前，资产管理软件的研发基本上以ITIL作为准则，但问题在于，在ITIL框架之下，尚不能完全排除不同厂商数据库的细节差异。例如，BMC、Peregrine倡导CMDB（配置管理数据库）规范，而CA的资产管理套件核心则是同样基于ITIL开发的MDB（管理数据库）。

相信在以企业为单位部署资产管理套件时，资产数据库的资产发现和收集工作会一帆风顺，但如果遇到企业间的数据共享、或者并购导致的资产数据库合并等情况呢？如果总公司要将下属单位的多个资产数据库集成到统一的ERP或财务系统中呢？届时，资产数据库的差异很有可能会成为整合操作的瓶颈，而这种负面影响会很快从系统中心发散出去，导致整体运行效率下降。

因此，在资产管理项目选型时，对系统内核（即资产数据库）的考察至关重要。资产数据库的标准化及扩展能力可以直接决定系统远期价值的多寡。在ITIL针对资产数据库更精确的规范出台前，资产数据库整合的合理误差应该被计算在IT整体规划以内，并且在未来的应用开发中谨慎对待这一问题。即便您所构建的只是针对某个部门或某个流程的小型资产管理项目，资产数据库的规划也是非常必要的。只有从“心”出发，才能营造健康、和谐的资产管理生态链条。(CCW)

发布：2007-04-22 10:50 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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