吉林工程oa建设管理软件
随着我国社会主义现代化的不断发展,对建筑工程的发展提出了更高的要求。提高建筑工程的项目管理工作的效率和质量有利于促进建筑工程更加稳定快速的发展。在建筑工程发展的过程中一直存在重建设轻管理的思想,企业管理与工作人员需要不断提高对建筑工程项目管理工作重要性的认识与重视程度,并结合工程建设的实际情况,制定科学合理的管理方案。
一、工程建设管理存在的问题有哪些
1、缺乏健全的工程项目管理机制,当前的建筑工程项目管理工作难以得到有效落实的根本原因之一就是缺乏健全的工程项目管理机制的建立,使得尽管企业想努力实现工程项目管理的规范化,收到的效果也不理想。企业在设立制度的过程中,没有有效结合工程的实际情况,造成了制度与实际施工相脱节,进而导致项目管理工作难以有效开展。
2、没有处理好工程成本、质量与进度之间的关系。在建筑工程项目管理中,管理者对于工程成本、质量和进度等管理内容没有落到实际,进而影响整个工程施工的效率和质量。在当前的工程项目管理中,管理人员过于重视成本节约和控制,还存在着对于施工的质量要求过高,而对于工程造价的成本控制和进度难以有效控制,使得工程成本投入过高,影响了正常的施工进度的情况。
3、项目管理人员的综合素质有待提高。建筑工程的项目管理人员大都缺乏专业的管理能力和管理经验,虽然有较多理论知识作为支撑,没有形成系统化的管理知识体系,导致管理人员在项目管理工作中处于思维混乱的状态。企业缺乏专业管理人才的引进,使得工程项目管理工作的进展较慢,难以有效保证管理的效果和水平。
二、工程建设管理的策略
1、完善项目管理体制的建立
在完善项目管理体制的过程中,管理人员要有效结合工程施工的实际情况,明确把握好工程施工的每个环节,协调好环节间的衔接关系,同时做好施工前的准备工作,对施工过程中和施工结束工程验收工作进行有效的质量控制措施,并对制度体系的执行过程进行严格的监督。将在施工过程中,项目进展和外界的影响因素进行全面细致的分析,一旦发现问题要及时提出方案的调整和改进措施。
2、处理好工程成本、质量与进度之间的关系
加强对建筑工程的施工进度管理有利于降低工程施工的成本,为企业带来更大的经济效益。在进行工程项目管理的过程中,管理人员与施工人员要进行良好的协作沟通,对项目的具体流程进行整体规划,提高施工环节的科学合理性,保证工程施工的顺利进行。管理人员要合理应用先进的施工技术对施工中可能出现的问题进行及时有效的把控,一旦出现问题要提出可行的解决对策进行及时有效的处理,确保施工人员严格按照规章制度进行操作。
3、提升项目管理人员的综合素质
工程企业单位要积极引进高素质的专业技能型人才,并定期在企业内部开展专业技术培训,通过制定科学合理的培训计划,对工程项目管理工作的理论知识、专业技能以及道德素质进行综合型的培训,进而有效提升工程项目管理人员的专业能力和综合素质。依据工作人员的业绩考核成绩进行有效的奖励,能够激发管理人员工作的积极性和主动性。
三、泛普软件-oa建设管理软件的优势有哪些
1、把握项目进度
oa建设管理软件可视化地呈现项目的详情、任务安排、讨论情况、问题、文档,分工明确地指派负责人,清晰地把控项目整体健康状况,迅速提升团队“ 执行力”。 固化企业工作流程,规范管理。项目分配明确,矩阵式管理,协调人员的项目支配。快速高效的沟通,快速协同。
2、节省工作成本
oa建设管理软件企业在线工作汇报管理模块,替代纸质等传统方式,让员工在线填写工作汇报,及时记录每日工作,优化工作内容,方便领导随时随地查阅工作汇报,了解员工工作进度!可以选择抄送公司任意人员,并跟踪是否查阅。
3、加强企业内部资源管控
oa建设管理软件的安全性保证了企业内部资源不会因人员的流失或网络被攻击而泄密。传统模式下的企业因人才流失而丧失大量的客户资源和文件性企业机密,而oa建设管理软件设置了内部资源下载的权限和客户资源的统计功能,其避免了内部员工在使用过程期间因私人或不利目的给企业造成的侵害。
4、消除信息孤岛
oa平台系统在企业部门由于其信息和资源的共享性,通过数据交换、采集、组织、打包,并通过信息门户向所有使用oa建设管理软件的企业员工按其权限提供信息服务,打破了信息孤岛和资源孤岛,企业各部门因oa建设管理软件实现数据、信息共享,使行政管理工作集中化、流程化、规范化,达到资源的有效共享。
综上,在建筑工程的建设过程中,确保项目管理工作的有效进行,不仅能够保证高效高质量的施工建设,使工程更具科学合理化,还能为工程提供强有力的安全保障体系,保证工程顺利的开展。对建筑工程的项目管理工作进行不断的进行改革、创新与完善,使它发挥更大的价值,促进建筑工程的不断建设与发展,进而带动我国社会经济的不断发展。
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