吉林工程设备管理软件

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 　　目前，建筑企业机械设备管理存在一些问题，在一定程度上影响了建筑企业的健康发展。首先，采用的管理方法比较落后，难以满足实际管理需要。对于大型建筑企业来说，项目划分区域比较广。

　　一、工程设备管理现状分析

　　在机械设备管理中不使用先进的信息系统，很难对项目进行全方位的管理。在管理过程中，单纯依靠过去的管理方式很难保证管理效果，甚至项目部会脱离总部管理体系和监督体系。其次，废旧机器设备管理不当，难以发挥其价值。在工程项目的建设过程中，会产生大量的废旧设备，但是一些施工企业对这些机械设备不够重视，很少对这些废旧机械设备进行管理，往往放在仓库无人看管。当这些机械设备再次使用时，很可能会造成设备损坏或丢失，造成不必要的浪费。最后，我们不太重视机械设备的维护。

　　在实践中，施工企业没有健全的机械设备维修保障体系，也没有定期安排专人检查机械设备的维修状况，导致机械设备维修不到位，难以使设备在运行时保持最佳状态，有时出现损坏设备返修或重新返修的情况，会严重影响机械设备的使用寿命，同时也会对工程项目的施工造成一定的影响。从企业机械设备管理的实际情况来看，还存在一些问题，不仅影响了工程项目的有序进行，也在很大程度上制约了企业经济效益的提高。

　　二、泛普软件分享工程设备管理措施

　　设备现场管理：施工企业应在施工现场配备专人负责机械设备在施工面的使用和保养工作，使机械设备始终在完好状态下发挥最大效能。人员应负责监督检查操作手是否按操作规程操作，故障是否能得到及时的处理，设备是否得到了充分的利用，保养工作是否及时到位等一系列工作

　　明确责任管理：施工企业应采取管理与监督并举、激励与约束结合、管用修一体化的先进管理模式和管理办法明确管理者、操作手、修理人员各自应做的工作和应负的责任，并对制度严格执行，真正将设备的维修保养工作落实到人。

　　技术培训：操作人员上岗或转岗之前都必须按照设备操作使用说明书进行专业化、系统化操作、维护保养培训，并进行认真地上岗考核，要确保操作人员操作技能熟练、会维护设备、懂设备的基本原理、熟悉设备容易出现故障的情况及如何处理等。操作人员素质的好坏，直接影响到设备的使用寿命、施工安全、生产效率，更是企业生存和发展的根本。

　　三、泛普工程项目管理软件管理工程设备

　　1. 集中管理

　　集中管理是项目管理的客观要求和必然趋势。具体途径：项目规模的集中、方案的集中、材料和设备管理的集中、地材和周转材料的集中加工生产。

　　2. 成本管理

　　对于项目租用的施工设备，随时检查其使用效果做出判断，及时调整使用计划，提高设备的使用效率和时间价值，以达到最低的工程成本和最大的效益。及时了解设备的单位产量、所需功率、备件消耗和杂项运输费用。设备使用单位应指定专人记录台班、机时、产量、油耗、备件消耗等数据，用于分析和评估。

　　3.资源分配

　　在选择设备的配置上要慎重，力求少而精。适用于生产，技术性能先进，安全可靠，设备状况稳定，经济合理，能满足施工工艺要求。根据实物工程数量、施工条件、技术力量，配置与其生产能力相适应的力量。

　　4.质量管理

　　在建筑工程发展中，加强信息技术的应用，可以全面优化施工流程，使工程建设朝着规范、标准的方向前进，合理配置施工资源，从而有效保证工程建设质量。

　　泛普工程项目管理软件致力于解决建筑企业工程项目管理难题，应用中心配备了工程项目管理、客户管理、生产制造、进销存等应用。