吉林工程oa进度管理软件

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　　随着我国经济的不断发展，我国建筑工程的建设也在不断发展，同时对建筑工程质量的要求也越来越高。因此，我们应该更加重视建筑工程的施工管理，它影响着建筑工程的整体质量。企业要想在竞争中不断发展，就必须提高建筑工程质量。加强建筑工程施工进度管理是十分必要的，影响施工进度管理的因素很多，如施工成本、人工消耗、材料供应等。

　　一、工程进度管理出现的问题有哪些

　　1、施工进度管理的规划不科学。施工进度管理计划是整个建筑工程施工进度管理的基础，是保证施工进度管理控制有效实施的关键因素。在编制施工进度计划时，存在不科学的控制和管理目标，没有根据工程的实际情况进行系统的编制。在施工的准备阶段，缺乏有效的控制和管理导致施工时间的浪费。

　　2、资源配置计划与施工进度管理计划不一致、施工进度管理计划的顺利完成有赖于资源的合理配置，而没有资源配置的施工计划根本无法实施。我国许多施工企业的施工管理仍受传统施工管理体系的影响，但施工进度计划和资源配置计划是分开讨论的。制定施工方案，然后根据积累的经验制定资源配置方案。这就容易造成施工过程中的资源配置难以满足施工计划，从而严重阻碍施工进度的有效开展。

　　3、施工进度管理计划的执行力不强。在我国许多施工企业中，施工进度管理计划与实际施工过程完全不一致，从而失去了编制施工进度计划的意义。施工进度管理计划就像一纸空文。最后，实际施工过程完全无序，无法有效进行，施工进度管理也非常混乱，使得施工项目的施工进度控制目标无法实现，导致项目工期延误非常严重。

　　二、工程进度管理的策略

　　1、科学合理地编制施工进度管理计划

　　科学的施工进度管理计划要求科学合理的资源配置和合理的施工作业安排。在编制施工进度管理计划时，应在科学、系统的理念指导下进行，使施工进度管理计划更加科学、系统。既要重视施工进度计划的编制，又要重视施工进度计划的动态调整。施工进度管理计划应具有多种选择，以避免施工中机械和不完整的施工进度。还可以缩短工期。让施工进度管理促进施工质量的提高。

　　2、提高施工进度管理水平

　　施工进度管理项目组的能力直接影响施工进度管理计划的有效实施，因此需要提高施工进度管理人员的专业施工素质。施工进度的管理和控制是一项复杂的工作，在实施过程中会遇到很多问题。需要一个有能力、有经验的项目经理来领导。在选择项目经理时，要充分考虑他的领导能力、专业技术能力、人脉关系等诸多方面。要提高施工进度管理人员的积极性和协调各方面工作的能力。

　　3、安排施工进度管理计划

　　施工进度管理计划的实施需要整个施工项目全体员工的共同参与和共同努力。在施工进度管理计划实施前，我们可以召开施工项目全体人员的动员大会，你应该熟悉施工进度，并为施工进度创造一个良好的实施环境。我们应该安排好人力和机械设备的供应等。建立施工进度的日计划和周计划制度，以加强施工人员对施工进度计划控制的责任感，充分发挥每个施工人员的积极性和主动性，促进施工进度计划的完成。

　　三、泛普软件-oa进度管理软件带来哪些效果

　　1、制定专业的项目进度管理计划并执行

　　oa进度管理软件项目进度管理计划的制定涉及到投资商、供应商、施工材料、施工设备、施工机具、施工工地、施工人员等方面。专业的进度管理软件可以很好的协调这些资源，对于进度管理起到很大的作用。

　　2、对项目进度管理的整个过程进行控制

　　oa进度管理软件有些人总觉得，项目进度管理只要不延后就可以了啊。其实不然，对于施工行业的项目管理来说，无论是进度滞后、进度加快都会对施工组织设计产生影响，都会给施工工序带来问题。项目进度管理软件可以迅速找出问题所在并予以纠正。

　　3、进行进度协调工作

　　oa进度管理软件进度协调牵涉的部门和人员都比较多，怎样做好进度协调管理也是必须要考虑的事。如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成工程建设。oa进度管理软件可以分析各方面的资源并均衡配置，使得各项目高效、有序的开展。

　　进度管理的有效实施有助于建设项目工期的实现。因此，应采取相应措施解决施工进度管理中存在的问题，科学合理地控制和管理施工进度，科学合理地编制施工进度计划，建立系统的施工管理体系。在规定的期限内完成工程建设，提高建筑工程质量，使建筑企业在激烈的竞争中更好地发展。