长春OA信息化在印度的发展

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

    为什么'知识管理' ？

   长春OA系统（KM ）以来一直存在于我们的社会发现语言。人类学会了如何沟通和知识转移，发生了从父亲到儿子，老师对学生，从教育到通过大老粗各种方式为书面形式，歌曲和舞蹈或民间传说。只要社会不普遍的，这些不同的工具和技术服务的促进转让其目的的知识。

     在小型组织中，这是地理上不散开或可心理上严密，知识传播发生没有任何正式程序到位。小道消息足以保证知识的自由流动。但是，一个主要的缺点是，被扭曲的内容，因为它移开进一步从鼻祖。今天，即使是在小型组织，不可能指望每一个员工意识到现有的每一点信息的，或组织内产生。

    工作和其他专业要求的忙碌的步伐让我们用很少的时间来经常坐下来讨论最新的更新。这种缺乏社交网络还可以防止我们从知道谁知道在我们自己的组织是什么。大型企业因缺乏凝聚力和重复的努力受到影响，因为他们散在或虚拟单元，弹性上班时间和在家工作的选择。此外，该员工在这样的组织中工作因缺乏自尊受苦，不显示忠诚度。在这种情况下，虽然会产生大量的知识，也不会付诸正确使用，由于缺乏连通性。在东部地区的雇员不会要知道在西部地区的发展。因此，知识传播会不会发生。 

     知识管理概念，是确保车轮的再造不会发生，以确保我们可以建立在我们向别人学习，并在组织环境，以确保响应时间来适应环境的变化是减少。在高度竞争的世界里，每一个时间单位是至关重要的，每一个地方决策是战略性的，它成为迫切需要知识的组织资源库生成并存储在可访问的位置。有什么能比拥有一个更好的集中。数据库中的一个用户友好的形式！

     知识管理的目标是捕捉不同的隐性知识该组织为客户，股东，员工，供应商等利益相关者和使其明确，这样其他员工就可以利用它。这种信息共享将使改进和更快的决策，有利于组织。

    在印度的知识管理：一些例子

   印度已经目睹了知识管理（KM）在实践中被一些企业。Goodlass Nerolac ，涂料制造商，实施知识管理因为一个需要感到来自客户和经销商的见解购买模式获取知识。随着支付产品的钱，客户也提供了大量的信息作为其感知的产品和同类替代产品。战略挑战在于设计将允许客户信息很容易俘获的接口。

    拉尔森＆ Toubro公司（建筑公司）的知识管理门户网站设置截至解决在项目现场发生的问题。它使用KM铺开现实世界建设以更低的成本项目。组织中的每个雇员已累积经验多年来，并自觉地运用它解决问题或制定战略。该战略挑战在于让人们知道'他们所知道的'，然后一起分享它其他人，使其口齿伶俐，明确的。

    印孚瑟斯技术（软件生产商）利用其知识管理系统从项目捕获和永久模板的经验和教训，因为软件专业人员往往是移动。

     Infosys公司已经构思，开发和部署内部精心架构知识管理软件，其目的是把公司的“学习一次，随处使用”范式。在中1999年正式倡议开展知识管理被采纳，而愿景是“使由知识，利用知识的力量进行创新的每一个动作，赋予每一位员工通过任何其他雇员的知识，并成为全球推崇知识领袖“ 。我们面临的挑战是创造直接的人对人民共享机制。