企业长春OA信息化工作进展的主要表现
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建立企业知识管理主管制度 知识主管的主要任务是将企业的知识变为企业资本，主要职责包括以下几个方面：
了解企业的环境和企业自身，理解企业内部的信息需求。
建立和营造一个可以促进员工间相互学习、积累知识和信息共享的环境，使每个员工认识到知识共享的好处，并为企业的知识库做出贡献。
监督保证知识库内容的质量、深度、风格并与企业的发展战略一致，其中包括信息的更新等。
保证知识库设施的正常运行。
加强知识集成和创新，产生新知识，促进知识共享，形成知识共享和知识创新的良性循环。
建立人力资源管理系统 许多企业的做法是在原企业信息系统内联网上开设一个专门的网页，在该网页上列出企业每个职位需要的技能和评价方法，每个员工可匿名上网，利用该系统对自己的能力做出评价，系统会帮助你找出你自己和职位上的差距，并告诉你如何提高的方法，实现了员工的自我评测。
建立知识库 知识库包括企业员工数据库、知识管理“最佳实践”数据库、企业客户数据库等。
注重企业知识资本的转移和扩散 通过企业知识管理高级人员，不失时机地将无形的知识资产转变成有形的结构资产，丰富企业筹资手段，使企业得到飞跃的发展。
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