谈企业文化同长春OA信息化的关系
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1.企业文化决定知识的重要性
企业文化包含了所有不可言传的关于组织同员工之间应当如何传递知识的规则，界定了哪些知识属于组织，哪些知识属于员工个人；决定了企业中应有什么知识，谁必须分享这种知识，谁有权保存这些知识。企业领导者如果不能够准确理解企业现有的知识传播机制，不能制定相应的战略来改变这种机制，那么想改变与知识相关的行为将会是十分困哪的。
2.企业文化为知识管理提供了环境
企业文化为员工之间的相互交流提供了环境。当知识被视为人际交流的产物而非一件如同专利、报告或者计算机程序那样的对象时，企业文化便成为了理解如何使用知识的关键，因为企业文化为这种人际交流提供了一个借以产生和利用知识的环境，通过这种环境，企业文化决定在某种特定形势下知识要如何被员工利用。
真正的知识管理不仅是单纯的管理知识，不只意味着让知识自由地寻找自己的出路，同时也意味着在组织中鼓励自我提问，即较少地考虑知识管理本身而把工作重点放在知识的整合上。因为真正的知识始于提问，知识的产生源于这些问题的推动，它们向企业展示了一个新的世界，并展示了新的知识，而问题和知识正是以这样一种创造性的步伐共同发展。因此企业必须通过相互开放、相互交流，让人们自由地展示它们的知识和智慧，不仅对内，而且对外，只有通过这种方式，知识才能找到自身发展的道路，而企业文化正式在这一方面发挥着十分重要的作用。
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