长春OA信息化不是孤立的
企业管理者对待知识管理的态度,直接决定着知识管理最终的实施效果。有些企业对于知识管理是极为重视的,而另一些企业则不然。后一种企业中,知识管理在企业中的确存在,但却仅限于人力资源或信息技术等职能部门。而知识管理的实施是要建立在全局观念之上的,仅仅采取局部实施的策略最后很可能达不到预期效益。知识管理需要同人力资源、信息技术和竞争战略协调时,企业才能够在最大程度上获得效益。
这种协调发展,需要在企业总经理的领导下实现。如果企业管理者能够积极投入,选择相应的知识管理策略来支持明确的竞争策略,企业和顾客就可以同时受益。如果企业管理者不能够选择出相应的知识管理策略,则最终会使企业和顾客双方利益都受损。
有效的激励。必要的激励手段在某种程度上是企业内加强知识共享的手段。不同的知识管理策略就需要采取不同的激励手段。像在编码模式的知识管理战略中,管理者需要建立相应的制度,来鼓励员工积极参与到知识共享中来,并把共享的知识存入到电子数据库。同时,又可把员工对知识的共享程度纳入到年度绩效的一部分。
相应的信息技术。企业所需的信息技术水平,取决于它所选择的知识管理战略。对编码模式的战略来说,强大的信息技术支持是极为重要的。而对个人化模式来说,这种重要性就要小得多。采用编码模式战略时应当准备花巨资购买先进大型电脑存储系统。
- 1协同OA办公系统的项目分为三大阶段
- 2组织长春OA信息化的主要流程
- 3筑就知识共享文化人力
- 4长春OA信息化在供应链管理中的应用
- 5长春OA信息化与竞争情报的区别
- 6学习型企业的特征
- 7长春OA信息化之有效知识的提取
- 8建立长春OA信息化激励机制的必要性
- 9组织如何系统化、灵活化发展?
- 10长春OA信息化创新运作中的特点
- 11知识共享需要注意哪些方面?
- 12长春OA信息化程序的几个关键点
- 13长春OA信息化的类型
- 14知识共享需要推动
- 15知识资源同物质资源的区别
- 16分析长春OA信息化导入的动机
- 17知名企业长春OA信息化成功经验
- 18怎样解决知识共享中所遇到的问题?
- 19长春OA信息化系统的功能
- 20长春OA信息化在科技型中小企业中的运用现状
- 21个人知识发展如何同企业知识发展步调一致?
- 22个人长春OA信息化经验谈
- 23知识创新的重要性
- 24企业长春OA信息化实战经验
- 25知识地图在长春OA信息化平台中的应用
- 26CRM系统登录、项目管理系统登录、ERP系统登录
- 27知识定位的分类类型
- 28知识集成能力——企业创新的关键
- 29信息化在无锡产业发展集团管理
- 30长春OA信息化对于项目管理的渗透主要有哪几方面?
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