长春OA信息化的六个组成部分
1.知识管理的基础措施
基础措施在知识管理中起到支持的作用,像关系数据库、知识库、多库协调系统、网络等一些基本的技术手段和知识链上最为重要的要素人,以及人同人之间的各种联系渠道等。
2.企业业务流程的重组
主要是为了使企业资源更加合理地在知识链上形成畅通的知识流,使每个员工在获取与业务有关的知识时,都可以为企业贡献出自己的知识、经验和专长。
3.知识管理的方法
主要包括内容管理、文件管理、记录管理、通讯管理等几部分的内容。
4.知识的获取和检索
包括多种软件应用工具,像智能客体检索、多策略获取、多模式获取和检索、多方法多层次获取和检索、网络搜索工具等。
5.知识的传递
可以通过多中方式进行,如建立知识分布图、电子文档、光盘、DVD,及网上传输、打印等。
6.知识共享和评测
这项内容也是可以从多个角度来实现的,比如建立一种良好的企业文化、激励员工参与知识共享、设立知识主管、促进知识的转换、建立知识产生效益的评测条例等。
- 1到底怎样的OA才能给客户最大的收益?
- 2长春OA信息化对于档案信息管理的创新作用
- 3集团oa能够实现集团公文、任命、公告通知、新闻等信息的协同管理
- 4知识库具备的几个特点
- 5协同办公门户具备以下七个方面的功效
- 6中国企业长春OA信息化存在四大问题
- 7集团OA定位满足“分散经营,集中管理”构建“分而不离”的协同办
- 8谈知识型员工的现状
- 9基于长春OA信息化需求与应用的分类
- 10学习型组织认识和实践存在的问题
- 11如何在竞争情报中运用长春OA信息化?
- 12怎样解决知识共享中所遇到的问题?
- 13长春OA信息化在供应链管理中的应用
- 14针对不同类型知识的管理方式
- 15应用长春OA信息化指导企业管理改革
- 16IBM如何打造知识型企业?
- 17泛普OA软件为提升长春经济发展打下坚实的基础
- 18企业内部长春OA信息化
- 19知识定位的分类类型
- 20长春OA信息化的六个组成部分
- 21对个人知识的价值评估是如何理解的?
- 22企业知识分类方法简介
- 23长春OA信息化程序的几个关键点
- 24谈隐性知识对于企业的应用
- 25知识转移是什么
- 26对长春OA信息化的正确认知
- 27影响组织创新的因素
- 28长春OA信息化对企业竞争力的重要意义
- 29组织学习的分类
- 30不同部门中知识社群的利用
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