组织长春OA信息化的内涵
1.组织知识管理所管理的对象是知识,是组织需要面对的各种复杂的外部环境中的知识和组织的知识活动。知识是在长期历史发展过程中所形成的人们关于世界的认识和经验总结,现代知识发生了分化,形成了多种形式的知识体,并且表现为科学化和理论化的最高形式。组织是作为由许多人所组成的经济和社会组织,同时也是每个组织成员的个人知识综合形成的知识活动主体,其所拥有的知识决定了它的活动范围和生存空间。将知识作为组织管理的对象就是要根据知识发展的规律,扩大组织知识面和提高组织学习、运用新知识的能力,从而实现组织的知识创新,谋求生存和发展。
2.管理过程本身就是一个知识的学习、运用、创新、传播的过程。优秀的管理是要建立在智慧基础上的,组织获得知识就是要增强其自身创造价值的能力,组织合理的知识结构所形成的特定的知识体就是组织的价值。知识经济下的组织知识管理实际上就是通过知识的运用和智慧来达成组织需要。
3.知识活动以产生新知识为结果,因而组织知识管理的目标就是要实现知识创新,实现知识的产生和交换。组织知识管理就是为了能够促进组织成员积极投身到学习新知,获得新知,发挥知识中去,以期在此基础上获得组织的知识创新。组织和成员之间基于知识活动的这种关系决定饿了组织知识管理的组织特征及组织原则。
- 1企业如何推动长春OA信息化
- 2长春OA信息化在实施中应该注意的原则
- 3谈长春OA信息化存在的必要性
- 4长春OA信息化基本过程介绍
- 5知识共享需要注意哪些方面?
- 6长春OA信息化应用策略之知识型流程战略
- 7企业引入长春OA信息化成功的关键
- 8从企业角度出发推动长春OA信息化实施
- 9了解知识资产的意义
- 10知识获取方法
- 11知识的价值链:数据、信息、知识
- 12企业长春OA信息化绩效评估需要注意的要点
- 13长春OA信息化咨询在企业中的几种不同服务模式
- 14怎样解决知识共享中所遇到的问题?
- 15知识共享需要推动
- 16从文件管理到长春OA信息化
- 17光大银行知识库建设案例和经验分享
- 18以竞争情报作为长春OA信息化的突破口
- 19长春OA信息化:腾讯持续创新的秘密
- 20建立综合长春OA信息化体系
- 21成功实施长春OA信息化的启示
- 22OA软件?OA软件的功能是什么?如何选择OA软件?
- 23企业知识库的作用
- 24长春OA信息化的巨大作用主要表现在哪几方面?
- 25美国瓦乔维亚银行知识共享实践
- 26浅谈知识最难管理的部分
- 27长春OA信息化兴起的推动力量
- 28长春OA信息化不是孤立的
- 29知识型员工管理原则
- 30知识定位的分类类型
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