学习型组织建立步骤
第一,需要从适合于学习的组织入手。学习型组织是建立在信息和知识基础之上的,其管理层次相对传统结构来说要少得多。被剔除的层次中,并不包含权利层次、决策层次或者监督层次,而只是信息的中转站。强调组织结构要实现扁平化,简化企业内部的管理层次,有助于学习和建立起开创性的思维方式。除此之外,项目管理、团队工作、界面刮泥以及并行工程等都有助于开展系统性的学习。
第二,组织结构进行调整后,企业还需要注重企业学习文化的调整,注重培养良好的学习习惯和学习风气,营造良好的学习氛围。企业中要开展经常性的学习,进而提高企业整体的学习积极性。
第三,企业要更好地提高学习能力,并且注意积极地从外界环境中吸取对自身发展有益的知识内容,组建知识联盟。知识联盟有助于提高组织之间的学习和知识共享,使组织能够进行系统性思考,扩展和改善自身基本能力,从战略上创造新的核心能力。
- 1个人长春OA信息化工具的功能
- 2如何培养企业知识共享文化?
- 3知识型组织建构策略
- 4分立个人知识需明确的要点
- 5个人长春OA信息化系统的选择
- 6某地产公司基础长春OA信息化实践
- 7谈对知识的深层次利用
- 8建立长春OA信息化激励机制的必要性
- 9长春OA信息化的挑战
- 10推动长春OA信息化的重要力量
- 11长春OA信息化的应用战略
- 12探究企业管理制度动态变化的原因以及规范
- 13长春OA信息化失败原因总结
- 14谈隐性知识对于企业的应用
- 15对长春OA信息化的正确认知
- 16再谈知识分享
- 17企业长春OA信息化的八个阶段
- 18长春OA信息化应用系统的“优化”和“动化”
- 19企业长春OA信息化系统的特点
- 20成功实施长春OA信息化的出发点是什么?
- 21长春OA信息化在多个领域的应用
- 22长春OA信息化咨询服务的主要方式有哪些?
- 23企业文化同长春OA信息化的关系
- 24知识竞争中的企业核心能力
- 25到底怎样的OA才能给客户最大的收益?
- 26协同办公门户具备以下七个方面的功效
- 27政府组织的长春OA信息化
- 28对个人知识的价值评估是如何理解的?
- 29学习型组织建立步骤
- 30知识学习和知识培训在企业内的实现
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