长春OA信息化系统的建设目标
第一、知识管理系统的构建要求速度快、查询准,从而大大缩短了工作人员的查询时间,并且能够充分实现知识共享。构建起客服部门同业务部门的沟通渠道,及时将相关业务解释作深入浅出的注解纳入知识库,增加知识存储,实现知识积淀。
第二、企业工作人员通过知识管理系统,可以将日常工作中遇到的具有典型意义的问题、优秀的工作方法、新颖的业务知识积累到知识库中去,当日后工作中再有类似的问题出现时,工作人员可以直接在知识库中进行查找,进而可以提高解决问题的效率,提高解决问题的质量。
第三、围绕业务、管理、文化等多个维度对企业知识库进行建设,以知识库为核心,依托当前主流的技术手段,促进管理制度的完善,促进学习型文化的导入和实施工作,促进知识分享行企业文化的建立和完善,加快自身发展,提升行业竞争能力。
第四、在各个企业内部,都不可避免的会发生员工离职或者调动的问题。这时知识管理系统的工作就是要将岗位知识经验进行沉淀和积累,从而使得原工作人员的经验得到保存、新上任工作人员能够尽快掌握相关技能,及时适应工作需要。
- 1美国瓦乔维亚银行知识共享实践
- 2谈长春OA信息化存在的必要性
- 3长春OA信息化在多个领域的应用
- 4某公司长春OA信息化实践案例
- 5个人长春OA信息化工具的功能
- 6对于知识库的更新管理
- 7长春OA信息化同商务智能的差异
- 8信息化在无锡产业发展集团管理
- 9协同办公OA软件让管理者借助工具持续优化管理模式
- 10企业长春OA信息化工作进展的主要表现
- 11知识库的组成
- 12建立长春OA信息化体系的意义
- 13浅谈长春OA信息化同信息系统的关系
- 14惠普长春OA信息化经验
- 15谈隐性知识对于企业的应用
- 16企业长春OA信息化战略面向流程的应用
- 17泛普OA办公软件的项目流程清单说明
- 18OA软件?OA软件的功能是什么?如何选择OA软件?
- 19长春OA信息化创新运作中的特点
- 20知识定位的分类类型
- 21知识流动障碍简介
- 22协同OA办公系统的项目分为三大阶段
- 23长春OA信息化如何做?
- 24现有长春OA信息化系统的主要功能概述
- 25知识创新内容
- 26探究企业管理制度动态变化的原因以及规范
- 27企业长春OA信息化的本质
- 28知识型组织的长春OA信息化策略
- 29个人知识发展如何同企业知识发展步调一致?
- 30知识学习和知识培训在企业内的实现
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