知识在实用而不在高深
很多企业对于知识的理解会存在这样的误区,认为只要这些知识是前沿的、精深的知识,就是最有价值的知识。其实,这种理解在某种程度上是错误的,要知道知识只有在被利用时才能发挥价值,即便这些知识再高深,如果如同阳春白雪一般,也是毫无价值可言的,最终只会导致知识库中的知识利用效率低下,不能够如期望中为企业创造效益。
知识管理系统在企业内上线后,一般来讲最为热心的使用者是那些新来的员工,对于这种情况,要在系统中开辟出更多的空间来用于提供业务方面的指导以及基本的行业信息。研究结果表明,这些指导会使得新来的员工受益匪浅。
需要说明的是,知识库中的专业知识永远也不能够代替专家的作用,在某些时候,必须直接向专家请教。如果将所有问题都堆砌到知识库中,只会随着时间的推移降低企业成员的合作愿望,最终与知识管理鼓励合作的指导思想相背离。
这时就需要针对以上情况作出调整,对于企业知识库不能简单的把专业知识直接放入系统中,而是要把企业所有员工的详细履历及其专长放入知识库中。通过对履历数据库的查询,可以使使用者快速锁定所需要的专业人才,并且直接向这些专家取得联系以获取帮助。
- 1长春OA信息化系统的四个职能
- 2企业长春OA信息化的两种模式
- 3长春OA信息化使用的工具——资讯科技
- 4加快隐性知识显性化进程
- 5进入21世纪以后,随着OA市场的不断成熟
- 6长春OA信息化创新原则
- 7组织长春OA信息化的主要流程
- 8长春OA信息化系统的实施
- 9长春OA信息化在科技型中小企业中的运用现状
- 10OA系统应包含了五大特性这五大特性
- 11知识竞争中的全面企业战略
- 12长春OA信息化兴起的推动力量
- 13建立学习型企业的主要步骤
- 14探究企业管理制度动态变化的原因以及规范
- 15知识的应用
- 16知识资源同物质资源的区别
- 17长春OA信息化应用系统的“优化”和“动化”
- 18企业对长春OA信息化的需求有哪些?
- 19怎样解决知识共享中所遇到的问题?
- 20组织长春OA信息化的内涵
- 21关于长春OA信息化中的共享
- 22隐性知识的挖掘
- 23长春OA信息化内部网络的建立
- 24从企业角度出发推动长春OA信息化实施
- 25协同办公OA软件让管理者借助工具持续优化管理模式
- 26长春OA信息化系统在企业中的推进
- 27知识型组织建构策略
- 28学习型组织的特征
- 29浅谈知识最难管理的部分
- 30学习型组织建设的几点意见
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