个人知识发展如何同企业知识发展步调一致?
知识管理的建设要以让员工受益为最根本的出发点,企业知识上的进步一定是依托个人的知识发展,因此在考虑企业的知识管理系统的的时候,一定要将所选用系统的用户也就是企业员工的体验达到最佳,使用该系统的员工不仅是知识的贡献者,同样是知识的分享者,所以一个知识管理系统的最先应当满足的是企业员工个人知识发展的需要,个人知识得以发展从而带动企业知识发展。
在完善个人知识发展同企业知识发展的关系时,可以通过知识管理系统,为每个员工、每个岗位都设立知识地图,让员工完成职业技能的自助培训;为每位员工开通完全属于自己的具有自己独特个性的blog,建立起工作、技能、经验分享的和谐气氛;通过竞争情报系统来从外部获取有价值的信息,根据具体情况提供给相应员工;为了让员工及时获取想要的知识信息和可能需要知识的信息,要允许知识订阅和知识的定期推送;建立起知识创新激励机制,鼓励员工对知识的贡献和创新。
- 1长春OA信息化实施的切入点
- 2企业长春OA信息化工作进展的主要表现
- 3以知识内容为依据的知识分类
- 4了解知识库的功能
- 5英国石油长春OA信息化项目经验
- 6长春OA信息化在企业中的实施策略
- 7如何正确看待长春OA信息化?
- 8知识在实用而不在高深
- 9某地产公司基础长春OA信息化实践
- 10长春OA信息化不是孤立的
- 11长春OA信息化实施过程中容易出现的问题
- 12企业中长春OA信息化的内涵
- 13从哪几方面来加强员工的长春OA信息化意识?
- 14如何看待长春OA信息化系统的价值?
- 15十问长春OA信息化实施
- 16长春OA信息化的编码化策略和人性化策略
- 17长春OA信息化如何提升企业竞争力?
- 18什么是协同办公?协同办公是网上办公的高级阶段
- 19关于个人知识的利用
- 20知识资源同物质资源的区别
- 21知识竞争中的企业核心能力
- 22知识库的组成
- 23谈实施个人长春OA信息化的必要性
- 24应用长春OA信息化指导企业管理改革
- 25长春OA信息化实施经验谈
- 26长春OA信息化的挑战
- 27如何让企业“学习”起来?
- 28企业长春OA信息化知多少
- 29知识创新的重要性
- 30长春OA信息化模式探究
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