应用长春OA信息化指导企业管理改革
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假如将组织结构比作企业的骨架，那么信息流就应当是企业的神经。企业要想提升竞争力，就必须从信息着手。企业达到知识管理可以分成以下三个阶段：
1.收集利用信息，提高市场竞争力：这一阶段，企业主要是优化对外部信息的收集与利用，依靠环境信息制定竞争策略，依靠市场信息优化生产安排，减少生产与销售企业的成品库存，从而降低成本。这是一个信息整合的过程，通过从企业基层到顶层规范化对信息的收集与使用，提高企业各个层次的信息使用能力与专业化程度。
2.持续优化供应链，搞好品牌营销：基于上个阶段所取得的成绩，通过供应链的继续优化来优化市场需求信息的传递，并且通过对客户群特性和变化趋势进行多种形式的市场调研，把全面的市场信息及时反馈到企业各部门中去。通过对市场信息的全方位把握，进行充分的品牌营销管理。
3.通过知识共享提炼企业的核心竞争能力：以全面利用市场信息的工作流程作为基础，将知识管理在企业内部深入开展，充分调动企业成员的积极性，从简单的利用信息到分析信息，再到主动的产生新的信息。能够利用信息产生新信息是知识管理的一个主要特征，在这个阶段企业需要进行深入的体制改革使上一步成果制度化，保证知识在企业内部能够流通起来。
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