筑就知识共享文化人力
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知识共享是企业内实施知识管理极为重要的一环，怎样使之成为一种文化规范，也是很多企业管理者迫切需要解决的问题。要想使知识共享真正的形成自发的态势，估计是十分困难的，这时就需要必要的激励制度加以辅助，即将知识加入到企业每个人的业绩标准中去，这样就使的知识共享真正落实到了个人。
企业在具体实施上，可以先为每个成员设定具体目标，并将落实成果与刺激性薪金相联系起来。在知识管理方面，要注重知识贡献和共享，进而逐渐扩展到包括开发新知识和再利用现有的知识。通过人力资源和服务系列相互协调、相互配合，建立相应的测度指标，逐步引导思想过程建立系统，从而能够跟踪知识贡献、开发和复用。
将知识管理同能力模型相联系起来，可以使这个测量过程逐渐深化。使能力模型同商务战略相关联，为企业走向基于能力发展打好坚实基础。对于每个过程，要根据每个员工的实际能力水平及所处层次，进行详细的区分。最终期望实现人尽其才，物尽其用的境地，这样才成充分挖掘其中所蕴含的价值。
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