企业实现知识共享过程实操
第一个阶段,通过由文档管理系统与协作工具以及搜索引擎组成的知识桌面来实现,可以允许企业成员访问部门知识库。要实现这一阶段需要两个方面的要求:一是要建立起明细的企业分类表,这样可以实现信息命名及索引的具体化;二是要围绕需求进行文化的转移,实现信息共享。
第二个阶段是在分部门的基础上将用户收进知识资源中心当中。各个部门资源中心又可设立具体的知识资源小组,该小组定期可以组织一次交流活动,通过交流对公司的设计公布和检索信息加以改进,确保知识库的持续更新。
第三个阶段是知识交换,通过知识交换可以将系统扩展应用到整个企业中。为了实现信息的充分共享,还可以将大的文档分成小块可供别人使用的对象。
对于企业中已有的冗杂信息,要想办法将它们融入到知识共享的过程中,而不是统统扼杀掉。
- 1长春OA信息化实践中的经验教训
- 2长春OA信息化战略之知识型人才战略
- 3企业知识库设计的基本原则
- 4长春OA信息化不等于信息管理
- 5长春协同OA的基本管理思想是"协同"
- 6长春OA信息化工作策略:这些你了解吗?
- 7长春OA信息化实施需要遵循的几点原则
- 8OA将传统的办公整体都搬到了虚拟网络中
- 9对长春OA信息化的正确认知
- 10成功实施长春OA信息化的启示
- 11长春OA信息化的程序
- 12长春OA信息化咨询在企业中的几种不同服务模式
- 13长春OA信息化系统的基本组成
- 14从哪几方面来加强员工的长春OA信息化意识?
- 15长春OA信息化使用的工具——资讯科技
- 16如何正确看待长春OA信息化?
- 17进入21世纪以后,随着OA市场的不断成熟
- 18长春OA信息化项目失败解析
- 19长春OA信息化的应用战略
- 20知识经济的标志和特征
- 21知识共享需要的两种资源
- 22个人长春OA信息化经验谈
- 23长春OA信息化的突破口——竞争情报
- 24知识资源同物质资源的区别
- 25建立长春OA信息化激励机制的必要性
- 26集团OA定位满足“分散经营,集中管理”构建“分而不离”的协同办
- 27光大银行知识库建设案例和经验分享
- 28长春OA信息化实施的切入点
- 29知识型企业管理面临的现状有哪些?
- 30OA软件代理首先是选择成熟OA软件产品
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