企业引入长春OA信息化成功的关键
1.企业在引入知识管理理念时,应该使知识管理同企业发展愿景和发展战略紧密联系起来。知识管理是知识型组织管理的支撑体系,作为一种有效的管理手段,其目标就是更好的利于企业生存和发展。
2.企业应该花更多的精力进行知识审计。
企业知识管理的推动小组所需要进行的一项极为重要的工作内容就是对维系企业生存和发展的知识资源进行审计。其目的就是在企业现有知识资源与支撑企业发展战略所需要的知识资源之间、在已有知识和员工需求之间构建起一座桥梁,并且对企业自身已经存在的价值进行评价。
3.积累知识的质量比数量更为重要。
知识管理是一定要有人的干预的,如果没有专业人员的参与,知识的质量是很难保证的。假如知识的质量不能够提高,最终也是会为企业带来诸多麻烦。所以,企业需要有专门的人员负责知识的过滤、审核、质量控制和信息服务,以确保知识库中的知识真正对企业有价值。
- 1长春OA信息化项目失败解析
- 2知识营运中会遇到的问题
- 3知识在实用而不在高深
- 4长春OA信息化内部网络的建立
- 5长春OA信息化的编码化策略和人性化策略
- 6应用长春OA信息化指导企业管理改革
- 7长春OA信息化的挑战
- 8长春OA信息化咨询在企业中的几种不同服务模式
- 9长春OA信息化系统的建设目标
- 10OA软件代理首先是选择成熟OA软件产品
- 11 知识不同角度下的分类
- 12应当如何选择长春OA信息化战略?
- 13客服中心长春OA信息化体系的六大支柱
- 14企业文化同长春OA信息化的关系
- 15推动长春OA信息化的重要力量
- 16长春OA信息化系统的实施
- 17知识共享需要的两种资源
- 18个人长春OA信息化工具的功能
- 19长春OA信息化在企业客户支持中的作用
- 20企业如何推动长春OA信息化
- 21长春OA信息化实施经验谈
- 22长春OA信息化的成功要素
- 23十问长春OA信息化实施
- 24知识库的建设步骤
- 25企业长春OA信息化工作进展的主要表现
- 26长春OA信息化深化业务流程
- 27知识的应用
- 28通过完善的学习机制来建设学习型组织
- 29长春OA信息化与竞争情报的区别
- 30知识创新的特征
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