长春OA信息化实施的三个必要条件
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国内企业知识管理的实施，都必须有上层领导的明确，或许在他们眼中也不是十分清楚知识管理到底是怎么回事，或者他们比较追求前沿和管理变革，无论怎样，知识管理首先带给领导层的是组织效率的提高、成本的降低、核心竞争力的增强，对于政府来说，首要条件就是能够给政府领导带来政绩，如果从以上所述角度可以打动领导，获取他们的支持，则完成了知识管理实施的关键环节，同时知识管理的实施者也不要抱有让领导明白知识管理的幻想，这并不是他们想要的，我们所要做的就是给予他们想要的，这样合作才有可能成功。
而一般知识管理的创意推动者是实际从事知识管理或者类似工作的人，首先他们一般产生在知识最为丰富的环节或者部门，而他们的日常工作同知识管理直接相似或相关，知识管理的实施可以极大的改善他们的工作以及提高他们的工作成绩，这些人一般是比较具有创新精神的，可以说知识管理需求是从这些人开始的。
真正的知识管理需求推动者是那些组织业务和管理中更多需要接触与运用知识管理的工作人员，他们需要创意者去启发，也需要领导给予足够的动力和压力，以真正唤起他们的需求，这种需求一旦启动，将会带动知识管理的良性循环，尽管其中仍然会有很多不足，但是那也将会是最好的促进。
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