对长春OA信息化的正确认知
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对于知识的管理，从古代就已经出现了，人们会尝试不同的方法来更好的分享知识和传递知识。但是对于知识管理重视程度的加强，是现在才有的，知识管理实践就是通过系统对知识循环进行有效的管理。
对于知识管理实践者，不能将知识管理搞成是多么神秘的事，也没必要将自己的工作看得多么神圣，避免造成企业员工根本不懂知识管理部门是做什么的。此外，要注重知识管理理念的普及，要知道知识管理不是简单的对知识的管理，要运用通俗易懂的语言来告诉企业基层员工和领导者，以获取他们行动上的支持。
要明确认识到知识管理不单纯是负责实施的几个人的事情，不要奢望有几个人在办公室就可以推动企业知识管理的发展，而是要促进企业员工之间的交流、沟通，要弄清楚他们的需求并想办法予以满足。知识管理一定要通过实践才能够体现出价值。
知识管理在企业内实施到一定阶段后，一定要体现出一定的价值，比如：企业利润上升、企业职工离职率降低、客户满意度提高等等。如果没有体现出价值，则接下来的工作很可能会得不到领导层的支持。也只有真正带来了一定的企业价值，才可以激发员工的工作热情。
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