针对长春OA信息化策略，企业需要做哪些工作？
第一步，通过知识管理将公司内部的信息积累，保存起来。此步骤是后续知识管理战略的基础。比如一个企业的档案管理体系，将公司内有价值的文件归档；企业的信息系统，将企业的业务数据保存下来。这些都为未来的企业进行决策和判断提供了事实基础。
知识积累本身就存在于企业之中，个人的知识积累是组织知识积累的基础，两者之间既有联系也有区别。联系主要体系在：
1.个人知识首先要为满足工作需要，因此同企业业务紧密结合，这属于在人力知识结构与业务的范畴。
2.个人知识会在其从事的业务当中体现出知识产品、工作技能、经验等具体知识。这些属于知识转化的范畴。
3.个人知识会在工作过程中影响团队和企业中其他的人员，能起到知识传播的作用。
个人知识同组织知识还是有一定区别的：
1.个人知识和组织知识虽然有重合的部分，但是个人知识的范围和作用要远远小于组织知识。
2.个人知识在转化过程中，其隐性知识绝大多数是不可以有效转化的，因此可能会造成个人和组织的信息不对称。
3.个人知识在传播过程中会有所保留，并且可能会产生部分遗失。组织知识不能及时准确地传递到个人手中。
第二步，是将积累的知识在企业中进行共享。假如知识只是进行积累，而并没有提供共享和交流的手段，没有形成知识在企业内部的自由流淌，那么知识积累的价值就不能够充分体现出来。就目前的经济形势来看，经济模式从封闭性、地区性向开放性、全球性转变。固步自封的想法是极为可笑和危险的。将企业内宝贵积累的知识在企业内进行共享和交流。让知识共享成为一个企业的文化。
第三步，是知识创新。知识创新是企业实施知识管理的终极标靶。知识是创新的源泉，有了知识的积累后，并有了知识在企业内部共享的文化，共享成为了企业员工的一种标准行为，才可以在企业内部形成脑力激荡，才可以产生具有高知识含量的产品。而这时的产品已经不过是知识的物质体现。
- 1从知识运营角度看长春OA信息化
- 2知识经济的发展目标与价值取向
- 3长春OA信息化系统对知识链的优化体现在哪几方面？
- 4长春OA信息化中数据挖掘的功能
- 5知识创新的重要性
- 6了解知识资产的意义
- 7长春OA信息化系统的功能
- 8知识定位的分类类型
- 9企业长春OA信息化的意义
- 10企业长春OA信息化组织的人力资源构成
- 11企业引入长春OA信息化成功的关键
- 12学习型组织建设的几点意见
- 13长春OA信息化存在的必要性
- 14现代企业长春OA信息化原则
- 15长春OA信息化在印度的发展
- 16知识的特征表现
- 17企业长春OA信息化的原则
- 18企业员工为什么不共享知识？
- 19企业e化离不开长春OA信息化
- 20长春OA信息化实施步骤设计
- 21协同办公门户具备以下七个方面的功效
- 22长春OA信息化对于项目管理的渗透主要有哪几方面？
- 23长春OA信息化创新运作中的特点
- 24企业长春OA信息化成功要素
- 25长春OA信息化实施需要遵循的几点原则
- 26长春OA信息化失败原因总结
- 27关于长春OA信息化实施中的几点建议
- 28您的企业管理落伍了吗？YES or NO?
- 29对长春OA信息化的正确认知
- 30长春OA信息化传播的层次性
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