企业推进长春OA信息化的步骤
第一阶段:试点示范。选定试点单位,实施知识管理。探索知识管理实施过程出现的问题、阻力及相应的解决办法,力争通过在试点单位实施完成知识管理工作后,建立面向整个集团的示范效应。
第二阶段:知识整合。基于试点阶段积累的经验,接下来分成多个小组,分多个项目组并行快速推进各部门建立自己的知识体系。主要工作集中于对现有知识的有效分类、整理归类和发布。此阶段并不追求知识体系的最优化,关键在于尽快建成整个集团的初步知识体系。
第三阶段:动态共享。运行知识管理流程,实现知识库的动态化,并在动态更新过程中不断优化业已建成的知识体系。推动学习分享和帮助他人解决问题,在共享应用过程中实现知识质量评价,实施知识贡献激励办法。
第四阶段:知识审计。基于知识对各流程业务活动的有效性进行审计,提供变革方案并推进管理变革。
- 1应当如何选择长春OA信息化战略?
- 2推动企业长春OA信息化的重要力量
- 3应用长春OA信息化指导企业管理改革
- 4知识创新的特征
- 5如何管理知识?
- 6长春OA信息化的特点
- 7档案信息管理与长春OA信息化融合的可行性
- 8从哪几方面来加强员工的长春OA信息化意识?
- 9长春OA信息化循环的几种程序
- 10知识获取方法
- 11如何让企业“学习”起来?
- 12知识成熟度
- 13长春OA信息化应用成功要素
- 14长春OA信息化与团队学习
- 15组织学习是长春OA信息化的核心内容
- 16组织如何系统化、灵活化发展?
- 17长春OA信息化实施的切入点
- 18企业长春OA信息化的八个阶段
- 19长春OA信息化的重要策略
- 20组织长春OA信息化的主要流程
- 21知识定位的分类类型
- 22企业长春OA信息化的两种模式
- 23知识型员工管理原则
- 24OA系统应包含了五大特性这五大特性
- 25提升企业长春OA信息化能力的对策
- 26企业电子商务建设的长春OA信息化策略
- 27美国瓦乔维亚银行知识共享实践
- 28长春OA信息化核心流程工作模式及其策略
- 29 知识不同角度下的分类
- 30长春OA信息化对企业竞争力的重要意义
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