成功实施长春OA信息化的出发点是什么？
第一．只有基于战略意义上的知识管理，才有可能成功。
当然，判断成功的标准说法不一，笔者认为：有比无好；全比有好；适比全好。知识管理不是高大全才好，适合才好。每个企业的特征不一，没有普适性的知识管理实践。但是，有一点是可以肯定的：只有基于企业战略意义上，知识管理才有可能成功，达到预期的效果。通常我们说：只有老板关心的事儿，才能贯彻执行到底，就是这个意思。
如果作为知识管理工作的推动者，为了确保成功，必须首先取得老板的战略支持，而不是理解为搞个信息平台，搞个资料汇总这样简单的行动。老板重视了，就会有高层领导直抓该项工作，从而推动下去。往往，轰轰烈烈开始，不了了之结束的企业知识管理失败的第一个原因，就是没有高层领导的统一指挥。
第二．只有从商业目的出发的知识管理，才有可能成功。
永远是企业战略重要，客户关系管理重要，运营管理重要，知识管理的出发点与落脚点，都必须且唯一指向为企业的商业目的。
直接来讲，各分公司，各项目组是企业知识管理的服务对象，同时也是知识管理的主体。这是一个众人拾柴火焰高，众手浇开幸福花，取之于民，用之于民的绝对非公益性质的盈利目的的系统工程。用全总的比喻来讲：知识库里得有药品，保健品和药方。同时全公司的各级医生、药师与护士得有专家名录，望闻问切，流程要合理，对内不收费，对外可以考虑……全总的指示，当理解为知识管理不是自娱自乐，不是孤芳自赏，不是小朋友过家家，要洞察前线需求，服务企业发展。
第三．只有全体持续积极参与的知识管理，才有成功可能。
事情往往是，负责知识管理的部门，在成全机构是研发中心，总是会积极的。公司其它部门，员工们，就基本在二八定律线上不断徘徊前行。开始是20%的员工积极，然后是逐步60%的员工积极，最后最好是仅有20%的员工不积极。
- 1长春OA信息化在供应链管理中的应用
- 2知识型组织的长春OA信息化策略
- 3长春OA信息化在企业技术创新中的作用
- 4关于个人知识的利用
- 5长春OA信息化深化业务流程
- 6从企业角度出发推动长春OA信息化实施
- 7惠普长春OA信息化经验
- 8企业长春OA信息化的基本准则
- 9长春OA信息化创新原则
- 10长春OA信息化与竞争情报的区别
- 11长春OA信息化实施四步法
- 12针对长春OA信息化策略，企业需要做哪些工作？
- 13如何培养企业知识共享文化？
- 14学习型组织建设的几点意见
- 15建立长春OA信息化激励机制的必要性
- 16知识在实用而不在高深
- 17信息化在无锡产业发展集团管理
- 18通过完善的学习机制来建设学习型组织
- 19长春OA信息化循环的几种程序
- 20企业中长春OA信息化的内涵
- 21长春OA信息化中数据挖掘的功能
- 22影响组织创新的因素
- 23展望：企业运行和集团管控
- 24浅谈长春OA信息化同信息系统的关系
- 25长春OA信息化作用方式
- 26企业智商衡量指标
- 27知识共享需要的两种资源
- 28推动企业长春OA信息化的重要力量
- 29知识经济时代的特征
- 30某公司长春OA信息化实践案例
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重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
