长春OA信息化咨询服务的主要方式有哪些？
（1）战略导向：企业高层重视，自上而下的推动，他们对知识管理的关注点更多是强调知识/能力和企业战略的承接。这种情况下，战略级知识梳理、战略级知识规划以及站在全局角度的知识管理规划的工作内容就比较适合，这些核心内容组合就形成了战略级知识管理咨询服务
（2）流程导向：业务部门重视或主导，或有业务推动能力的CIO主导，他们在知识管理方面强调通过知识梳理优化流程，使知识的沉淀、分享和流程执行过程紧密结合起来。这种情况下，流程级知识梳理、流程级知识规划以及基于流程级知识梳理和规划的KM系统功能需求分析工作内容就比较适合，这些核心内容就形成了流程级知识管理咨询服务。
（3）岗位导向：业务部门重视或主导，或企业HR部门主导，他们在知识管理方面强调对核心岗位能力/知识模型的梳理，以及在此基础上的核心岗位知识沉淀和能力发展体系。这种情况下，岗位级知识梳理、岗位级知识规划以及基于岗位级知识梳理和规划的KM系统功能需求分析工作内容就比较适合，这些核心内容就形成了岗位级知识管理咨询服务。
（4）系统规划导向：IT部门重视或主导，从知识管理的IT系统规划、设计角度切入，他们在知识管理方面强调知识管理的系统功能规划以及功能详细需求分析，以达到在内部满足业务部门需求、外部考察选择KM软件系统供应商的需求。这种情况下，知识管理系统的功能规划和功能需求分析工作内容比较适合，这些核心内容就形成了知识管理系统规划和功能需求分析服务。
（5）系统实施导向：IT部门重视或主导，强调知识管理系统在企业的实施推动。这种情况下，对于KM软件供应商来说，只提供单纯的软件平台和系统安装、配置服务已经越来越难满足客户的需求，因为知识管理系统要在企业中得以有效推动，实施过程中员工转变促成和配套系统的知识内容调研和建设非常重要，是影响系统实施成败的关键。此时，知识管理系统应用实施咨询服务也成为了越来越多企业的选择。
- 1知识转移是什么
- 2光大银行知识库建设案例和经验分享
- 3加快隐性知识显性化进程
- 4以知识内容为依据的知识分类
- 5长春OA信息化系统的两种类型
- 6长春OA信息化系统在企业中的推进
- 7从企业角度出发推动长春OA信息化实施
- 8探究企业管理制度动态变化的原因以及规范
- 9长春OA信息化在科技型中小企业中的运用现状
- 10知识在实用而不在高深
- 11企业对长春OA信息化的需求有哪些？
- 12长春OA信息化在企业技术创新中的作用
- 13长春OA信息化内部网络的建立
- 14分析长春OA信息化导入的动机
- 15如何正确看待长春OA信息化？
- 16知识创新的前提条件
- 17长春OA信息化与商务智能的相同点
- 18对于长春OA信息化认知
- 19长春OA信息化的巨大作用主要表现在哪几方面？
- 20学习型组织建设的几点意见
- 21知识库的组成
- 22谈知识营运中的知识市场
- 23组织长春OA信息化的内涵
- 24应用长春OA信息化指导企业管理改革
- 25长春OA信息化基本过程介绍
- 26识别长春OA信息化陷阱
- 27长春OA信息化不是孤立的
- 28长春OA信息化兴起的推动力量
- 29长春OA信息化系统的实施
- 30集团OA定位满足“分散经营，集中管理”构建“分而不离”的协同办
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